04月09日星期四
03月17日星期二
  • 阿米巴经营为什么需要哲学

    哲学是企业永续经营的魂。所谓哲学首先是经营公司的规范、规则,全体员工共同遵守的规范或规则。没有哲学作为前提的阿米巴模式,在划分阿米巴之后,会导致每个巴成为“小集体”,几分天下。但阿米巴是为了合而分,使企业灵活性,高效。有哲学作为前提的阿米巴经营,将会提高员工凝聚力,全体人员为了同样的目标,共同合力产生最大效益。

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  • 阿米巴经营的目的

    阿米巴经营有三大目的: 1、培养具有经营者意识的人才——伴随公司规模的扩大,由领导者一人管理整个企业越发困难。阿米巴经营模式将组织分割成小单位,为那些工序作业单位安排领导者,赋予他们各自的经营职责,让他们必须将细小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一来,通过将各个阿米巴当作一个个独立的中小企业,领导者就会具有像中小企业经营者一样的经营意识,其结果,就会培养出共同经营者。 2、确立与市场挂钩的部门核算制度 很多制造业企业,都是由财务部门进行事后的会计处理,成本等数据都是事后算出来的。但是,市场价格瞬息万变,用过去的成本做依据,就会与经营脱节,就难以采取适宜的改进措施。为此,我将所有的工序,按需要分割成被称为“阿米巴”的小组织,每个阿米巴都能即时掌握销售和费用等实际的经营状况。也就是说,所谓阿米巴经营指的是,将市场的波动直接传递给企业内的阿米巴,然后根据市场变化,企业全体能够即时做出反应,这正是与市场挂钩的经营管理体制。 3、实现以经营哲学为基础的全员参与的经营 通过在公司内弘扬“追求全体员工物质和精神两方面的幸福,为人类和社会进步发展做贡献”这样的大义名分,就能超越经营者和劳动者以各自为中心的对立格局,从而实现了“全员参与的经营”模式。

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03月05日星期四
  • 疫情下的企业管理如何变革?

    保增长是企业发展的核心,在保增长过程中,需要注意的是,不存在所谓的成熟产业,任何产业都有增长机会,任何规模的企业都有发展的前景。企业如何保持增产?一般通过三大手段,一为数字化经营;二为积极发挥企业家精神;三为调整战略计划与组织架构,以降低成本。 这场疫情最大的可怕之处在于社会的恐慌,群众的恐慌心理造成的损害要远远大于实际的疫情损害。所以身为企业主和高管,需要统一思想,达成“坚持就是胜利”的共识。同时适当调整组织模式,适当地下放经营权激发员工潜力。 阿米巴模式就是应对疫情的一个很好的模式,管理者只需要关注每一个阿米巴组织的销售利润,控制运营费用可以把降低成本纳入员工业绩考核之中,降低成本的同时,也提高了员工的积极性。

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  • 抗击疫情下,企业通过何种方式自救?

    抗击疫情之下,餐饮、交通、旅游、酒店、零售等行业,受到了不小的影响,一些中小企业经营面临危机。当下,一些地方政府出台了相应的减税降费、金融支撑等政策给予必要的帮助,企业又如何获得更多机会呢? 企业首先要清晰了解定位。危机也是一次调整,企业可以趁机重新思考定位,比较容易判断意外事件对企业战略和发展的影响。 其次企业需要直面危机的勇气。根据以往经验,在市场遭遇危机之时,一些行业仍能实现发展,这些企业都说明意外事件本身也是企业创新机遇的来源之一。疫情之下为何还要做阿米巴?因为稻盛和夫证实了阿米巴能够帮助企业在危机中仍能屹立不倒,保持盈利。这是民营企业自救的成功道路之一!

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  • 阿米巴如何助力企业度过疫情?

    2020年的春节期间,新冠状肺炎疫情席卷全国,给中国经济带来了巨大的影响。尽管正处于波折,一些经济学专家认为经济基本会保持增长。基于这样的判断,企业需要做到三点: 1、上下一心,坚定发展信念 企业现在面对的不只是环境,还有自身的调整。阿米巴哲学帮助企业树立共同的愿景,众志成城共渡难关。 2、组织结构模式变革 这次疫情中我们看到了流畅的组织,也看到了混乱,因此组织模式必须变革。传统的、僵硬的组织状态已不适应大多企业的发展,只有真正的变革才能让组织拥有面对不确定性的能力。 3、尽可能的降低成本 在过去的2019年末,许多企业已经制定好了发展路线,但疫情之下仍需有更强的危机意识,坚定的展开“自救”道路——缩减固定费用、剥离不良业务、确保现金流。

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  • 疫情下企业是否需要导入阿米巴?

    2020年对于广大中小微企业来说过于萧条,在这次的疫情”黑天鹅事件”中,贸易市场、商业、经济等各个领域,都受到了极大的震动和严峻挑战。但萧条仍旧意味着机遇! 疫情之下是否需要导入阿米巴?答案是肯定的。 当前民营企业大多存在三个问题,员工利己主义、组织架构缺陷、会计核算滞后。加之疫情当前,多数企业无法按时开工,员工无法投身工作,导致问题被逐渐放大。 阿米巴经营模式有三棵大树,第一棵为阿米巴哲学,用以树立企业根基,使公司团结一致。企业上下树立出“敬天爱人”、“人人都是经营者”的经营理念,激发员工工作动力,提高工作效率,为企业创造更多的价值。即使是疫情期间,也会绞尽脑汁想出方法,帮助企业渡过难关! 第二棵树为阿米巴组织划分,旨在优化组织、提高效率。把企业组织整体划分成一个个独立核算、自负盈亏的阿米巴,每一个阿米巴组织都能够最大限度地发挥公司整体能量,源源不断的传递正能量。 第三棵树为阿米巴经营会计,用数据反馈现场,及时做成判断,应对市场变化。不同于常规的财务会计,阿米巴经营会计通过单位时间附加值与单位时间平均劳务费对比,紧密结合市场数据,第一时间反应市场,帮助管理者调整计划,将企业的损失降至最少甚至是没有。

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