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阿米巴经营模式到底是什么，企业如何实现阿米巴？
什么叫阿米巴?它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。 稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。 -
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阿米巴经营模式到底是什么，企业如何实现阿米巴？
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，他在27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（KDDI），两家公司均为世界500强，2010年仅用三个月时 -
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阿米巴经营之圣稻盛和夫：设定你能力之上的指标
稻盛和夫毕业后任职的第一家公司，他在工作中他反复进行着各种实验，有失败也有成功。 与稻盛和夫年纪相仿的毕业生中，很多人和他有着不同的境遇。有人出国留学 -
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日本阿米巴经营之圣稻盛和夫：人生最值得认清的4件事
1、理念必须真实的遵守 曾有人问稻盛和夫，在经营的危急关头，在发生企业将被别人并购等严重事态时，虽然通过采取某种违反理念的方法求生，却对自己有利，此时是 -
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稻盛和夫是如何让2家公司成为世界500强的？
被誉为“经营之神”的稻盛和夫凭借着他独特的经营管理模式——阿米巴经营管理，执掌2家世界500强公司。 27岁创办京瓷，一家生产陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、半导 -
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世界500强企业占3家，马云不远千里请教，稻盛和夫为何如此成功？
他，27岁白手起家创办世界500强公司京瓷；52岁创办另一家世界500强公司第二电信KDDI；2010年，年届78岁的他，被日本政府三请出山，让濒临破产的日航起死回生，并 -
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阿米巴经营之圣稻盛和夫：在当下这个瞬间，极度认真就是最好的修行
当心灵处于清澈纯粹的状态时，就会突然冒出不知来自何处的“智慧的语言”，也就是好的想法、好的思维方式。 ——稻盛和夫 1 英国思想家詹姆斯·埃伦在其著作《原因与 -
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稻盛和夫的阿米巴经营：从一门深入到一专多能，应该这样培养公司的管理干部
经营者需要先将根性不同的员工引导到各自相应的道路上，使之成为本部门的专家。再让那些已经精通本行工作的人才涉足新的领域，一步步地扩大他们的专业范围，通过 -
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阿米巴经营稻盛和夫：领导者自身努力变为全员共同努力，成功的概率可达90%
物质资源虽不充分，领导者满怀热情，向部下诉说事业的意义和目标，使他们理解并接受，上下同心，事情就可能成功。——稻盛和夫 1、将自己的能量注入部下 领导者单 -
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阿米巴经营之圣稻盛和夫：格局大的人，都有这三点特质
格局，即对事物的认知范围。格局越大，认知境界越高，在事业乃至整个人生中获得的几率也就越大。 稻盛先生就是有大格局的人，而他一生中的所有成就，都是他心中 -
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阿米巴经营之圣稻盛和夫：稻盛和夫：人生有三把钥匙
只有主动追求的东西才能到手 世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。 然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了“ -
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推行阿米巴经营很轻松？几大常见误区值得警惕
根据稻盛和夫给出的权威定义，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇 -
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阿米巴创始人稻盛和夫：不为己富，而一生成功
坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么，而他语调平和说：“作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式 -
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稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗
经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的 -
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稻盛和夫：不了解实际情况的“瞎指挥”，没有任何意义
据调查显示，大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助，但如果碰到“瞎指挥”的领导，往往时间久了，员工与 -
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