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阿米巴创始人稻盛和夫：不为己富，而一生成功
坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么，而他语调平和说：“作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式 -
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稻盛和夫：企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地的奋斗
经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的 -
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稻盛和夫：不了解实际情况的“瞎指挥”，没有任何意义
据调查显示，大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助，但如果碰到“瞎指挥”的领导，往往时间久了，员工与 -
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稻盛和夫：能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人
能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。——稻盛和夫 不要追逐利润，要让利润跟着你跑，使收入最大化，支出最小化，是企业成功的基本概念。利润无法通过 -
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门外汉稻盛和夫拯救日航的秘诀有哪五个？
稻盛和夫，一个航空业的门外汉，78岁高龄接手日本航空，3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿，盈利全球第一；2011年财年，在受东 -
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阿米巴组织架构VS传统金字塔架构！
有这样一个人，一手创办了两家世界500强企业；仅用了1年半的时间，拯救了另一家申请破产保护的500强企业（当时负债折合约300亿RMB），使之扭亏为盈。他就是被称 -
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阿米巴组织是否可以独立核算？三点就能确定！
凡是学过阿米巴经营的朋友都应该知道划分阿米巴单元的三个基本条件，其中两个就是被划分的阿米巴单元能够收支独立和业务独立，其核心就是这些拟划分的阿米巴单元 -
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阿米巴经营报表与传统会计报表的区别有哪些？
每个员工都有一张经营核算表，全员都懂得怎么制作经营核算表。对于这一点，很多初次接触阿米巴经营的企业学员就很诧异，“经营核算表是什么？是会计报表么？”“会 -
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稻盛和夫：不肯付出超越常人的努力，却想获得很大的成功，那绝对不可能
稻盛和夫自述 自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者比比皆是，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲 -
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稻盛和夫：想做优秀的领导人，“心根”很重要！
当稻盛和夫还在经营的现场工作时，他将一个人拥有怎样的心根作为判断其是否具备优秀领导人的依据。稻盛和夫所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也专业知识丰富 -
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企业管理培训太多，有些坑是自己挖的，并且一步一步错下去
1. 用自己的兴趣爱好驱动产品； 2. 用自己擅长的领域变成产品项目的功能； 3. 同一个项目包含过多的业务或者同一个产品包含太多的功能。 1. 用自己的兴趣爱好驱 -
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做老板的人，可以不用它，但却不能不会分辨它的好坏！
今年夏天，腾讯公司与假老干妈之间的“博弈”着实刷了几天屏，人们一边吃瓜的同时不忘心疼一波腾讯公司，可以说腾讯打了一手好牌，公关的确值得学习。除此之外，这 -
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