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稻盛和夫:主动的人,掌握自己的命运;被动的人,被命运掌握
领导必须奋战在第一线。我认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时,一直坚持奋战在第一线。 ——稻盛和夫 1 勇于率先垂范 在工作上想得到部下和 -
业务收入半年同比增长1443万多元,焦作金鑫恒拓落地旌华阿米巴,赢在21世纪第3个十年的起跑线!
耐火材料作为高温行业不可或缺的设备来源,一直以来占据着相当重要的地位。焦作金鑫恒拓新材料股份有限公司是国家级高新技术企业,公司以焦作地区优质的铝钒土资 -
阿米巴经营模式到底是什么,企业如何实现阿米巴?
什么叫阿米巴?它最初是指一种单细胞虫子,也叫变形虫。 稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。 -
阿米巴经营模式到底是什么,企业如何实现阿米巴?
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,他在27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信(KDDI),两家公司均为世界500强,2010年仅用三个月时 -
阿米巴经营之圣稻盛和夫:设定你能力之上的指标
稻盛和夫毕业后任职的第一家公司,他在工作中他反复进行着各种实验,有失败也有成功。与稻盛和夫年纪相仿的毕业生中,很多人和他有着不同的境遇。有人出国留学, -
日本阿米巴经营之圣稻盛和夫:人生最值得认清的4件事
1、理念必须真实的遵守曾有人问稻盛和夫,在经营的危急关头,在发生企业将被别人并购等严重事态时,虽然通过采取某种违反理念的方法求生,却对自己有利,此时是 -
稻盛和夫是如何让2家公司成为世界500强的?
被誉为“经营之神”的稻盛和夫凭借着他独特的经营管理模式——阿米巴经营管理,执掌2家世界500强公司。 27岁创办京瓷,一家生产陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、半导 -
世界500强企业占3家,马云不远千里请教,稻盛和夫为何如此成功?
他,27岁白手起家创办世界500强公司京瓷;52岁创办另一家世界500强公司第二电信KDDI;2010年,年届78岁的他,被日本政府三请出山,让濒临破产的日航起死回生,并 -
阿米巴经营之圣稻盛和夫:在当下这个瞬间,极度认真就是最好的修行
当心灵处于清澈纯粹的状态时,就会突然冒出不知来自何处的“智慧的语言”,也就是好的想法、好的思维方式。 ——稻盛和夫 1 英国思想家詹姆斯·埃伦在其著作《原因与 -
稻盛和夫的阿米巴经营:从一门深入到一专多能,应该这样培养公司的管理干部
经营者需要先将根性不同的员工引导到各自相应的道路上,使之成为本部门的专家。再让那些已经精通本行工作的人才涉足新的领域,一步步地扩大他们的专业范围,通过 -
阿米巴经营稻盛和夫:领导者自身努力变为全员共同努力,成功的概率可达90%
物质资源虽不充分,领导者满怀热情,向部下诉说事业的意义和目标,使他们理解并接受,上下同心,事情就可能成功。——稻盛和夫 1、将自己的能量注入部下 领导者单 -
阿米巴经营之圣稻盛和夫:格局大的人,都有这三点特质
格局,即对事物的认知范围。格局越大,认知境界越高,在事业乃至整个人生中获得的几率也就越大。稻盛先生就是有大格局的人,而他一生中的所有成就,都是他心中格 -
阿米巴经营之圣稻盛和夫:稻盛和夫:人生有三把钥匙
只有主动追求的东西才能到手世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意中就会产生这种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法,才导致了“事 -
推行阿米巴经营很轻松?几大常见误区值得警惕
根据稻盛和夫给出的权威定义,阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇 -
阿米巴创始人稻盛和夫:不为己富,而一生成功
坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么,而他语调平和说:“作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式 -
稻盛和夫:企业经营必须以“天”为单位,每天脚踏实地的奋斗
经营企业,不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的 -
稻盛和夫:不了解实际情况的“瞎指挥”,没有任何意义
据调查显示,大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助,但如果碰到“瞎指挥”的领导,往往时间久了,员工与