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      • 日本经营之圣稻盛和夫是如何打造两家世界500强企业的?

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      • 阿米巴案例:服务行业落地阿米巴实现5大显著改善!

      • 美业 | 经营利润增长62.5%,8月现金业绩创历史最高记录,尚氏瑜伽感谢旌华阿米巴!

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      • 旌华阿米巴助力四川兰花草装饰设计工程有限公司,致敬三十年,同创新时代!

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      • 为企业战略目标实现保驾护航!阿米巴经营理念如何导入传媒经营核算

      • 基于阿米巴经营模式的优势探寻企业灵活高效转型的秘密

      • 让逆境成为跳板,让未知成为机遇,从稻盛和夫身上获得突破人生困境的秘诀

    • 经营百科
      • 阿米巴创始人稻盛和夫:不为己富,而一生成功

      • 企业在阿米巴实践过程中常出现的误区举例

      • 阿米巴案例:韩都衣舍的快速扩张秘籍

      • 稻盛和夫:企业经营必须以“天”为单位,每天脚踏实地的奋斗

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      • 穿越寒冬 拥抱春天 |旌华阿米巴2058期落地咨询班杭州站正在进行中……

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    阿米巴创始人稻盛和夫:不为己富,而一生成功

    坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么,而他语调平和说:“作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式
    旌华2021-1-8 17:35:40
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    企业在阿米巴实践过程中常出现的误区举例

    全部照搬日本的模式推行阿米巴 很多企业家看了稻盛先生出的书,特别是《阿米巴经营》和《经营与会计》这两本实学图书后,兴奋得不得了,马上开始在企业划分阿米
    旌华2020-12-17 14:48:42
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    阿米巴案例:韩都衣舍的快速扩张秘籍

    天下武功,唯快不破。韩都能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚
    旌华2020-12-14 16:25:17
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    稻盛和夫:企业经营必须以“天”为单位,每天脚踏实地的奋斗

    经营企业,不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的
    旌华2020-12-1 13:08:59
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    阿米巴经营如何杜绝部门之间推诿扯皮现象?

    在企业的发展过程中,无论是企业内部还是在企业之间,遇到问题的时候,员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间,经常会出现推诿的现象。该办的不办,推
    旌华2020-11-27 18:01:22
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    稻盛和夫:不了解实际情况的“瞎指挥”,没有任何意义

    据调查显示,大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助,但如果碰到“瞎指挥”的领导,往往时间久了,员工与
    旌华2020-11-26 17:37:14
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    市面上的阿米巴有哪些误导人的信息?

    众所周知,稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式是因为京瓷N多年的连续盈利和日本航空扭巨亏为盈利润飙升的经营奇迹而蜚声世界。当然,阿米巴经营模式也受到了中国
    旌华2020-11-20 18:04:38
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    阿米巴落地关键要素是什么?

    目前在中国市场上,众多的民营企业中有很大一部分都在试着推行阿米巴经营模式理念,然而在企业落地阿米巴的过程中却往往会遇到各种各样的阻碍和挫折,有的推行起
    旌华2020-11-18 18:01:24
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    稻盛和夫:能管理大企业的人,必定是能把利润带给顾客的人

    能管理大企业的人,必定是能把利润带给顾客的人。——稻盛和夫 不要追逐利润,要让利润跟着你跑,使收入最大化,支出最小化,是企业成功的基本概念。利润无法通过
    旌华2020-11-16 18:01:51
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    阿米巴是方法,而不是工具!

    在今年的经济运行环境下,企业发展经历了各级困难。在这样一个困难的情况下,我们如何预测和展望2021年,企业如何在中国经济结构调整的背景下,突破面临的新困难
    旌华2020-11-13 17:10:19
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    门外汉稻盛和夫拯救日航的秘诀有哪五个?

    稻盛和夫,一个航空业的门外汉,78岁高龄接手日本航空,3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿,盈利全球第一;2011年财年,在受东
    旌华2020-11-13 16:46:54
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    阿米巴人才开发模式真能让人才辈出吗?

    构建幸福型企业,加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才,特别是高层次创新型人才。 阿米巴人才开发模式最大的利益点,就是帮助企业培养更多具有经营意识的人
    旌华2020-11-13 16:26:31
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    阿米巴组织架构VS传统金字塔架构!

    有这样一个人,一手创办了两家世界500强企业;仅用了1年半的时间,拯救了另一家申请破产保护的500强企业(当时负债折合约300亿RMB),使之扭亏为盈。他就是被称
    旌华2020-11-11 18:06:13
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    阿米巴组织是否可以独立核算?三点就能确定!

    凡是学过阿米巴经营的朋友都应该知道划分阿米巴单元的三个基本条件,其中两个就是被划分的阿米巴单元能够收支独立和业务独立,其核心就是这些拟划分的阿米巴单元
    旌华2020-11-11 17:50:14
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    为什么中国企业要学习阿米巴经营模式?

    采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果,它有着得天独厚的文化基因。 提升企业组织能力的需要 按照定义,组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况
    旌华2020-11-9 17:55:37
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    阿米巴经营本质是什么?

    实学是指如何运用哲学理念,解决企业经营中的具体管理方法和运营技巧问题。稻盛和夫在长期的企业经营实践中,广泛吸收、消化东、西方优秀文化和管理方法,形成了
    旌华2020-11-6 17:05:54
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    阿米巴经营报表与传统会计报表的区别有哪些?

    每个员工都有一张经营核算表,全员都懂得怎么制作经营核算表。对于这一点,很多初次接触阿米巴经营的企业学员就很诧异,“经营核算表是什么?是会计报表么?”“会
    旌华2020-11-5 17:33:02
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    成功导入阿米巴经营模式的经验有哪些?

    “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,负债累累的日本航空公司重新实现了盈利,并再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火
    旌华2020-11-4 18:01:31
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    稻盛和夫:不肯付出超越常人的努力,却想获得很大的成功,那绝对不可能

    稻盛和夫自述 自己尽可能轻松,驱使员工卖命,借此赚大钱、发大财,这样的经营者比比皆是,创办新型风险企业,通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就退出江湖,休闲
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    稻盛和夫:想做优秀的领导人,“心根”很重要!

    当稻盛和夫还在经营的现场工作时,他将一个人拥有怎样的心根作为判断其是否具备优秀领导人的依据。稻盛和夫所提拔的对象,既不是头脑清晰的人物,也专业知识丰富
    旌华2020-11-3 16:48:28
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    企业管理培训太多,有些坑是自己挖的,并且一步一步错下去

    1. 用自己的兴趣爱好驱动产品; 2. 用自己擅长的领域变成产品项目的功能; 3. 同一个项目包含过多的业务或者同一个产品包含太多的功能。 1. 用自己的兴趣爱好驱
    旌华2020-10-30 17:52:09
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    做老板的人,可以不用它,但却不能不会分辨它的好坏!

    今年夏天,腾讯公司与假老干妈之间的“博弈”着实刷了几天屏,人们一边吃瓜的同时不忘心疼一波腾讯公司,可以说腾讯打了一手好牌,公关的确值得学习。除此之外,这
    旌华2020-10-29 17:38:14
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    稻盛和夫:认真经营的你,值得被市场厚待

    对于采取认真的生活态度的人,即使一度破产,也一定能重新站立起来。对这样的人,上苍绝不会弃之不顾,必定会出手相助。——稻盛和夫《坚守底线》 翻开稻盛和夫的
    旌华2020-10-28 17:54:02
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    阿米巴如何解除“大企业病”

    阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。 企业管理者的工
    旌华2020-10-26 20:46:42

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