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稻盛和夫：与困难正面对峙，把自己逼进极限
稻盛和夫：与困难正面对峙，把自己逼进极限 作者：旌华阿米巴2020-07-09 与困难正面对峙，把自己逼进极限，这样的精神状态就能击破认为不可能的成见，催生独创性 -
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稻盛和夫：人生最重要的就是“持续做好一件事”
作者：旌华阿米巴2020-07-03 即将参加工作、开始踏上人生道路的青年朋友们，我要告诉你们的就是踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作；就是把分配给自己的工 -
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稻盛和夫：持续的力量能将「平凡」变为「非凡」
作者：稻盛和夫——被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 来源：《干法》 -
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2020年经济下行，聪明人看中的是这个！
有人说今年是近5年来最不容易“活下去”的一年，不管是公司、还是个人。想想也是，企业倒闭、被迫裁员、股市动荡……你每天累死累活，想给家人更好的生活，但生活却 -
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一个优秀的老板需要哪些“经营哲学”？
2017年，85岁的稻盛和夫在名古屋发表了“经营为什么需要哲学”的最新演讲。他对在座的中国企业家说，“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关 -
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阿米巴经营模式不是在生产人才，而是培养千军万马
距离疫情爆发已3月有余，不少民营企业走上了变革之路，其中最大的调整便是人员。人员的招募与培养是企业经营中亘古不变的话题，而今人才培养和组织能力正在发生 -
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荐读 | 稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则
稻盛和夫(INAMORI KAZUO)1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现 -
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稻盛和夫语录 | 人为什么活着？
“为何只有京瓷能够一直保持成功?” 我总是这样回答： “是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” ——稻盛和夫自述 在缔造京瓷的艰苦时期，稻盛和夫通过对 -
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读了这么多稻盛和夫的书，企业还是做得很差劲？
2010年，稻盛和夫出任日本航空株式会社长，仅一年的时间日航便扭亏为盈，自此稻盛先生在世界名声大噪。相信许多企业家听说过这个故事，也有许多企业已经开始践行 -
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会识人的老板才能成功？能将小人为己用才是高手！
前人说，圣明的君主应亲贤臣远小人。孔子也曾说，唯女子与小人难养也。然而，不论是否“难养”，小人却始终存在着，数量甚至远超君子们。在当代企业经营中，经营者 -
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现金流这么重要，为什么你要相信传统会计报表？
市场部提交了下个季度的策划案，老板觉得非常不错，就这么干!财务说现金流不够那么多预算，A公司的回款没到账，C项目公司进行了垫付……老板越听头越大，这不是我 -
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稻盛和夫：工作5年后明白的8个道理，受益终身
工作的喜悦，无可替代 回顾过去的岁月，我一直埋头工作。有人问我，整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺，但在我看来，要想获得真正 -
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那个只谈情怀的老板，最后疯狂给员工涨工资……
提到涨工资，老板听了会沉默，员工听了会流泪，这是老板与员工之间永远的阶级矛盾。 员工说：物价上涨，我要涨工资! 老板说：成本高企，涨工资等于找死! 那究竟 -
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稻盛和夫：不要做“现状的奴隶”，磨磨蹭蹭虚度人生
【导语】一旦成为现状的奴隶，就只会得出环境险恶、自己的梦想脱离现实这种消极结论。 ——《活法贰：成功激情》 我们常常在不知不觉中，就成了“现状”的奴隶。 “想 -
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稻盛和夫演讲：一个优秀的老板需要哪些“经营哲学”？
2017年，85岁的稻盛和夫在名古屋发表了“经营为什么需要哲学”的最新演讲。他对在座的中国企业家说，“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关 -
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经营企业就像一场演出，成功的关键就是要拿到好剧本
经营企业就像一场直播演出，每个部门在各自的单元剧里表演，我们的客户在台下欣赏。企业家能不能把每一张票卖出好价钱，关键就在于这个作品够不够好。 剧本好， -
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稻盛和夫：阿米巴经营模式为什么能缔造日本商业奇迹，渡过几次金融危机？
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。 正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长
