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员工就像是橡皮筋，拧得圈数越多崩得越紧，优秀的领导者都这么做了！
为什么中国数以万计的企业都有一个共性：团队如一盘散沙，基层人员工作没有动力?因为大多数领导者都没有正确激励员工。 许多领导只是将kpi放到员工身上，企图用 -
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稻盛和夫：打造激情四射团队的16个关键条件
想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。 让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经 -
稻盛和夫经营：竞争才能推动行业的健全发展
稻盛和夫建立的KDDI，一个真正打破垄断的故事。稻盛是一个绝壁忧国忧民思想的哲学家，看到日本的民众因为高昂的通讯费用而发愁的时候。他觉得自己的责任重大，没 -
阿米巴经营，究竟有什么神奇的魔力？
二○一○年，有日本经营之神美誉的京瓷公司(Kyocera﹚创办人稻盛和夫，受日本政府之讬，为濒临破产的日本航空公司进行重整。他在一年内，就让原本奄奄一息的公司转 -
大型知名发动机关键零部件铸造、组装一体化集团—成都正恒动力落地旌华阿米巴，经营真谛与科学管理一体两翼，成就幸福型百年企业！
成都正恒动力股份有限公司是一家以客户需求为驱动的企业，专注于汽车发动机缸体及各类铸铁、铸铝零部件的研发和生产，提供设计、模具、铸造、机加工的一站式服务 -
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广西建宏董事长陈总分享：虽然经历疫情，但回款与产值提升了，而且后劲十足，我非常的骄傲！
广西建宏建筑工程质量检测有限公司成立于2009年，是广西建设工程质量检测行业中实力雄厚、设备先进、技术过硬、服务诚信、公平公正的第三方综合资质类检测机构。 -
阿米巴落地难：以为独立核算就是直接分钱？
在田和喜开始用“理念+算盘”推动阿米巴中国本土化落地之前，业界对阿米巴这一经营模式普遍不看好。 首先是中日文化土壤的差异，其次，两国基于文化背后的人性也不 -
稻盛和夫：人有寿命，企业也一样，如何延续？
“大家都因自己公司的兴盛而欢欣鼓舞，这无可厚非。可这些都是前人苦心经营、不断努力的结果，并不代表企业未来能够继续繁荣昌盛。企业的未来要靠我们今后的努力 -
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经营业绩半年提升100%，经营利润半年增幅200%，东营一鸣新材料落地旌华阿米巴效果显著！
东营一鸣新材料有限公司成立于2004年，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的高新科技型企业，在硅胶行业具有较高知名度，是多部行业标准的制定者。公司为实现 -
稻盛和夫的阿米巴本质：如何拿到企业的经营成果，而又不让自己太过消耗？
86岁的稻盛和夫宣布，将于2019年年末正式解散，结束盛和塾所有相关活动。 至于为何决定“只让盛和塾存世一代”，稻盛和夫在盛和塾官网上给出了明确的解释： 如果( -
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阿米巴实操六大误区：哪一个都可能毁了你的公司
作为管理者，必须组织各项工作从而提高生产率，必须领导员工使其发挥出最高生产率并取得成就。 相比于传统的企业管理模式，阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式 -
阿米巴经营为何能风靡日本企业界？看完这篇你就明白了
阿米巴经营与人事制度为何不可分割? 阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。 企业的人事制度不是短期就能制定 -
河北东风养殖董事长徐总分享：阿米巴在中国经过多年沉淀与打磨，在旌华公司形成了较为完善的版本，非常适合当下企业发展需求！
河北东风养殖有限公司始建于1991年，由最初的一个小饲料厂，经过二十几年的努力逐步发展成集种鸭养殖、孵化、肉鸭放养、回收、屠宰加工、鸭坯生产、熟食加工冷链 -
阿米巴经营有什么目的？如何带来企业持续发展？
前言：现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方 -
稻盛和夫：学习阿米巴一定要掌握经营的3个要诀
无论是中小企业还是大企业，都能利用这三个要诀经营好企业。所以可以说，这三条就是企业的“经营要诀”，除此之外，别无窍门。 ——稻盛和夫 许多经营者在经营企业时 -
阿米巴经营的核心机制：人人是人才，赛马不相马！
谈到企业的经营管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴告诉我们，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去 -
阿米巴为企业经营管理插上了腾飞的翅膀——晨光胶带阿米巴经营系统正式启动
“老师入驻我们企业进行阿米巴经营系统调研时，决策层根据企业的管理现状其实是有很多顾虑的，并没有下定决心是否马上导入阿米巴经营系统。不过多亏有‘行走在咨询
