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稻盛和夫阿米巴经营模式为何备受关注
稻盛和夫亲述： 1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益， -
稻盛和夫：从利己到利他，正确的经营理念是阿米巴的核心
虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了拓展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。 ——稻盛和夫 1 阿米巴塑造了京瓷的成功 京瓷持 -
稻盛和夫的管理会计学：当会计遇上"阿米巴"
稻盛和夫认为："会计学，和京瓷独创的'阿米巴'经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。"随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环 -
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湖南著名大型商超连锁集团——梅尼集团落地旌华阿米巴，激活全员，砥砺前行，为成为湖南十大零售企业与百强民营企业注入不竭动力！
梅尼集团是一家多元化、多业态发展的集团化企业，旗下超市在长沙、张家界、常德、湘西自治州等均设有分子公司。自1998年成立之初，经过20多年的精心经营，现拥有 -
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朝乾夕惕 “冬”不入“东 ” | 旌华阿米巴落地方案班华南站开课！
经营一家企业不止要应对环境的变化，更要提升内部实力，这二者牵一发而动全身。越来越多的企业开始重视内部经营管理，将目光聚焦在全员目标统一、营收倍增、充满 -
阿米巴经营：如何才能像经济学家一样思考问题
阿米巴经营的最终目的就是人人成为经营者，在成为经营者之前，先来学习如何才能像经济学家一样思考问题吧。 学习经济，重要的并不是记住某项具体结论，而是要学 -
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华宁防腐常务副总熊总分享：落地旌华阿米巴后，正气得到弘扬，正义得到伸张，正能量得到传播！
湖北华宁防腐技术股份有限公司是行业中的冠军，但在公司发展壮大的过程中遇到了很多问题，于黑暗中摸索了多年，仍找不到突破点。 由于无法理顺公司管理、经营、 -
阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算
在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢?在这里我们把京瓷实行的“单位时间核算制度”介绍一下。 一、贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 这不是简单意义的“一面 -
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阿米巴经营之父：我从不设立长期的经营计划
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到 -
稻盛和夫：要想更优秀，只有在每一件小事上下功夫
要确信自己一定要做到“已经最好，好得不能再好了”。为了把产品做到这样的程度而不惜一切努力——这种“完美主义”，是企望登上“创造”这座高山山顶的人们无论如何都必 -
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国内手机组件制造知名企业——昆山诚业德导入旌华阿米巴，为企业的规模增长与利润增长保驾护航，从“人性管理”循序渐进走向“人心经营”
昆山诚业德通讯科技有限公司成立于2008年，是一家专业从事通讯设备设计、研发，为手机、电脑、汽车等提供五金件的企业，客户遍布全国各地(含台湾地区)及美国。截 -
阿米巴组织：弹性的组织机构形式
阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。 在京瓷公司成立5年后的196 -
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阿米巴经营的库存管理——从“余额”看企业的经营力
关于阿米巴经营的原理原则，相信大家都有所了解。但自主导入起来，经常又会遇到许多仅靠原理原则难以解决的问题。 在京瓷集团，创立以来的五十余年中，阿米巴经 -
阿米巴经营：如何处理阿米巴的对外业务收入
1.阿米巴对外业务收入的机制 从事对外业务的阿米巴组织，其收入的方法是与市场价格挂钩，有两个机制： 第一，定单生产方式：在阿米巴经营中，生产型阿米巴才是利 -
行业巨头纷纷导入阿米巴管理模式，为什么
阿米巴管理模式由J瓷集团的创始人D盛和夫先生首创。在阿米巴管理的推动下，J瓷集团快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60% -
稻盛和夫：人，只有“用好心”，才能做好事
日航的重建，并不只在于重建计划进展顺利，这是一场真正的“心之改革”。每一位员工的思想都发生了戏剧性的变化。 ——稻盛和夫 1 过去的日航，只有所谓的精英才能进
