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稻盛和夫阿米巴经营模式为何备受关注
稻盛和夫亲述: 1959年,我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电电公司,也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益, -
稻盛和夫:从利己到利他,正确的经营理念是阿米巴的核心
虽然各种阿米巴所处的环境不同,但是,不管哪种阿米巴,为了拓展本部门的事业,首先必须明确其事业的目的和意义。 ——稻盛和夫 1 阿米巴塑造了京瓷的成功 京瓷持 -
稻盛和夫的管理会计学:当会计遇上"阿米巴"
稻盛和夫认为:"会计学,和京瓷独创的'阿米巴'经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。"随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环 -
阿米巴经营的管理部门在阿米巴运行中起什么作用
阿米巴经营是在经营企业的过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方 -
阿米巴经营:管理控制还是文化控制
阿米巴经营的实务,乃是最基本的管理控制会计(也被称为“责任会计”)应用。由于管理控制会计本身的理论完整性,可操作性,以及实施工具(例如ERP信息系统)的普及性 -
湖南著名大型商超连锁集团——梅尼集团落地旌华阿米巴,激活全员,砥砺前行,为成为湖南十大零售企业与百强民营企业注入不竭动力!
梅尼集团是一家多元化、多业态发展的集团化企业,旗下超市在长沙、张家界、常德、湘西自治州等均设有分子公司。自1998年成立之初,经过20多年的精心经营,现拥有 -
阿米巴经营模式: 把市场机制引入制造现场
从产品导向到市场导向的转变,即产品的最终价格并非完全取决于成本,而是取决于其价值是否能得到客户的认可,现今已成为企业经营的常识。但京瓷早在创业初期就已 -
朝乾夕惕 “冬”不入“东 ” | 旌华阿米巴落地方案班华南站开课!
经营一家企业不止要应对环境的变化,更要提升内部实力,这二者牵一发而动全身。越来越多的企业开始重视内部经营管理,将目光聚焦在全员目标统一、营收倍增、充满 -
阿米巴经营:如何才能像经济学家一样思考问题
阿米巴经营的最终目的就是人人成为经营者,在成为经营者之前,先来学习如何才能像经济学家一样思考问题吧。 学习经济,重要的并不是记住某项具体结论,而是要学 -
阿米巴经营模式,其实你不知的管理
阿米巴经营模式的“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位针对会计学汇总的一种财务核算方法,并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“ -
阿米巴经营——如何决定企业经营目标
阿米巴经营模式是化小单元经营,分部门独立核算,即:把企业化分成一个个小集体,每个小集体采用自负盈亏,独立核算的方式运作,对本部门利润负责,使公司由一个 -
华宁防腐常务副总熊总分享:落地旌华阿米巴后,正气得到弘扬,正义得到伸张,正能量得到传播!
湖北华宁防腐技术股份有限公司是行业中的冠军,但在公司发展壮大的过程中遇到了很多问题,于黑暗中摸索了多年,仍找不到突破点。 由于无法理顺公司管理、经营、 -
阿米巴经营中,应该怎样管理收支核算
在阿米巴经营中,应该怎样管理收支核算呢?在这里我们把京瓷实行的“单位时间核算制度”介绍一下。 一、贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 这不是简单意义的“一面 -
阿米巴经营会计为什么以现金流为基础
阿米巴经营适合任何一家企业,它不分行业、不分规模。阿米巴经营的本质是“一手抓心学,一手实学”的经营(日本俗称一手拿着论语一手掌握经营会计方法),是中国老祖 -
阿米巴经营之父:我从不设立长期的经营计划
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到 -
稻盛和夫:要想更优秀,只有在每一件小事上下功夫
要确信自己一定要做到“已经最好,好得不能再好了”。为了把产品做到这样的程度而不惜一切努力——这种“完美主义”,是企望登上“创造”这座高山山顶的人们无论如何都必 -
阿米巴经营原则:客户的需求放在第一位
阿米巴经营是世上最全面、最系统的经营体系之一,涵盖了人生哲学、经营哲学、组织架构、人力资源管理、赋权管理、财务管理、物流管理、定价体系等企业经营的方方 -
国内手机组件制造知名企业——昆山诚业德导入旌华阿米巴,为企业的规模增长与利润增长保驾护航,从“人性管理”循序渐进走向“人心经营”
昆山诚业德通讯科技有限公司成立于2008年,是一家专业从事通讯设备设计、研发,为手机、电脑、汽车等提供五金件的企业,客户遍布全国各地(含台湾地区)及美国。截 -
阿米巴组织:弹性的组织机构形式
阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。 在京瓷公司成立5年后的196 -
稻盛和夫:你的目标,决定了你的活法
相互理解包容、相互安慰本身并没有对错之分。首先必须讨论想走哪条路,想去到哪个目的地。然后,为了到达那个目的地,才不得不选择这样的活法、按照这样的步骤前 -
阿米巴经营的库存管理——从“余额”看企业的经营力
关于阿米巴经营的原理原则,相信大家都有所了解。但自主导入起来,经常又会遇到许多仅靠原理原则难以解决的问题。 在京瓷集团,创立以来的五十余年中,阿米巴经 -
阿米巴经营:如何处理阿米巴的对外业务收入
1.阿米巴对外业务收入的机制 从事对外业务的阿米巴组织,其收入的方法是与市场价格挂钩,有两个机制: 第一,定单生产方式:在阿米巴经营中,生产型阿米巴才是利 -
行业巨头纷纷导入阿米巴管理模式,为什么
阿米巴管理模式由J瓷集团的创始人D盛和夫先生首创。在阿米巴管理的推动下,J瓷集团快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60% -
稻盛和夫:人,只有“用好心”,才能做好事
日航的重建,并不只在于重建计划进展顺利,这是一场真正的“心之改革”。每一位员工的思想都发生了戏剧性的变化。 ——稻盛和夫 1 过去的日航,只有所谓的精英才能进