-
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 | 旌华阿米巴落地咨询班2159期圆满结束~
2020年是充满挑战与机遇的一年，有的企业弯道超车后来者居上，有的企业稳扎稳打，也有部分企业面对困境“抓耳挠腮”，一年已过，越来越多的企业开始明白现在正是翻 -
61年不亏损，京瓷赢在哪里？
据相关资料显示，日本京瓷株式会社（京瓷）在发布的2019年度财报（2019年3月30日—2020年3月30日）显示，营业收入约合人民币1035亿元，利润同比增长5.7%。这是京 -
为企业战略目标实现保驾护航！阿米巴经营理念如何导入传媒经营核算
为企业战略目标实现保驾护航！阿米巴经营理念如何导入传媒经营核算 当前，随着我国经济不断发展，传媒行业市场经济也越来越成熟。但传统传媒业运营方式很难满足 -
基于阿米巴经营模式的优势探寻企业灵活高效转型的秘密
阿米巴经营管理理念是稻盛和夫在企业经营管理过程中，从阿米巴这一生物现象中总结出来的，阿米巴是种单细胞生物，其最大特点是能够调整、改变自身形态来适应环境 -
让逆境成为跳板，让未知成为机遇，从稻盛和夫身上获得突破人生困境的秘诀
2020年是非常特殊的一年。经济环境的不确定性给个体的发展带来诸多挑战，如何在不断变化的环境之下保持逆向生长、自我破局，似乎变得比以往更加重要。 生如逆旅 -
阿米巴部门协作靠报酬？内部交易化解组织内部利益冲突
当企业划分为多个部门后，往往会出现内耗现象。各部门只考虑小团体的自身利益，而不在乎公司的整体利益，从而做出许多损公肥私的事情。相对于低下的效率，内耗才 -
食品行业导入阿米巴案例：国家农业产业化龙头企业、中国驰名商标华宝股份
随着企业做大做强，创新需要冲破的阻力也会越来越大，往往是老板整天喊创新，底下的人却都在“守江山”，公司的“发动机”在老板一个人身上。如何才能在企业内部设置 -
-
阿米巴经营案例：青岛花帝集团（食品调味料行业）
青岛花帝集团成立于上世纪九十年代中期，从最初屈指可数的几种香精产品，经过26年发展到如今总资产近5亿，产品在引导市场消费方面受到业界人士的高度评价。目前 -
-
阿米巴经营案例：打破传统管理模式，重塑经营团队，拯救现金流！
传统管理模式让企业员工处于“要我干”的被动状态，久而久之企业发展滞缓。那么，有没有一种模式能让员工转变成“我要干”的理想状态呢？北京勇电欧格照明灯具找到了 -
中国企业落地阿米巴的十大管理问题及对策
改革开放30多年来，中国已经成为世界第二大经济体，世界开始关注中国企业的发展，聚焦中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，还存在很多现 -
阿米巴经营的中国模式：以经营人心为核心的经营哲学
中国成为世界第一经济强国的基础和前提是人才强国。要实现这样的中国梦，中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型，而转型的关键点是能否提高人力资源 -
阿米巴实战案例：“3.15”行业代表中油燕宾
北京中油房山燕宾油料销售有限公司成立于1996年，下辖26个分子公司，业务涉及成品油批发、零售、危化品物流、综合物业、产业投资等领域。中油燕宾被北京市质量协 -
阿米巴实战案例：中国包装联合会授予的唯一一家“中国平压平模切机研发中心”企业
新年新机遇，关键看行动。2021年伊始，为激发全体员工的工作热情，充分发挥主观能动性，实现企业的经营管理模式创新，山东信川机械与山东天利源导入阿米巴咨询项 -
阿米巴创始人稻盛和夫：不为己富，而一生成功
坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么，而他语调平和说：“作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式 -
阿米巴巴长如何培养？建立巴长素质模型！
1.胜任素质模型 1970年，美国政府甄选外交官，发现以智力为基础选择人才效果不理想，很多表面出色的人才工作业绩并不理想。美国社会心理学家戴维·麦克里兰采用行 -
阿米巴实战案例：宜昌远景商贸突破挤压，赶超竞争对手！
宜昌远景商贸有限责任公司于2013年8月成立，位于湖北省秭归县。公司经营总面积一万余平米，，是秭归首家超大型一站式购物中。旗下现有连锁店11家，年销售1.4亿元 -
阿米巴如何做好员工激励？现代企业激励体系设计的几点思考
1.赏罚不公：一碗羊肉汤，亡了一个国 有一次，中山国君在国都大宴群臣， 上了一大锅羊汤，国君让仆人把汤分到客人们各自的碗里。不过，人多汤少，当轮到一个叫司
