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中国式阿米巴:企业价值管理的三张报表
价值创造是企业生存的根本,企业是一个价值创造综合体,企业价值通过价值核算、价值评估和价值分配来实现。价值核算表是以具体金额或者模拟金额来算,价格评估表 -
阿米巴经营案例:青岛花帝集团(食品调味料行业)
青岛花帝集团成立于上世纪九十年代中期,从最初屈指可数的几种香精产品,经过26年发展到如今总资产近5亿,产品在引导市场消费方面受到业界人士的高度评价。目前 -
阿米巴经营每个员工都是主角?
让企业生生不息的经营管理智慧 根据稻盛和夫给出的权威定义,阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系 -
阿米巴经营案例:打破传统管理模式,重塑经营团队,拯救现金流!
传统管理模式让企业员工处于“要我干”的被动状态,久而久之企业发展滞缓。那么,有没有一种模式能让员工转变成“我要干”的理想状态呢?北京勇电欧格照明灯具找到了 -
中国企业落地阿米巴的十大管理问题及对策
改革开放30多年来,中国已经成为世界第二大经济体,世界开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,还存在很多现 -
阿米巴经营的中国模式:以经营人心为核心的经营哲学
中国成为世界第一经济强国的基础和前提是人才强国。要实现这样的中国梦,中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型,而转型的关键点是能否提高人力资源 -
阿米巴实战案例:“3.15”行业代表中油燕宾
北京中油房山燕宾油料销售有限公司成立于1996年,下辖26个分子公司,业务涉及成品油批发、零售、危化品物流、综合物业、产业投资等领域。中油燕宾被北京市质量协 -
阿米巴实战案例:中国包装联合会授予的唯一一家“中国平压平模切机研发中心”企业
新年新机遇,关键看行动。2021年伊始,为激发全体员工的工作热情,充分发挥主观能动性,实现企业的经营管理模式创新,山东信川机械与山东天利源导入阿米巴咨询项 -
阿米巴创始人稻盛和夫:不为己富,而一生成功
坚守“幼稚”而本原的标准 有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么,而他语调平和说:“作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式 -
阿米巴核算是什么?
单位时间核算制度 公司管理中的业绩评价模式服务于企业的薪酬机制,员工良好的业绩应该获得丰厚的薪酬。实践中,我们常用的业绩评价方法有投资报酬率、剩余收益 -
阿米巴巴长如何培养?建立巴长素质模型!
1.胜任素质模型 1970年,美国政府甄选外交官,发现以智力为基础选择人才效果不理想,很多表面出色的人才工作业绩并不理想。美国社会心理学家戴维·麦克里兰采用行 -
阿米巴实战案例:宜昌远景商贸突破挤压,赶超竞争对手!
宜昌远景商贸有限责任公司于2013年8月成立,位于湖北省秭归县。公司经营总面积一万余平米,,是秭归首家超大型一站式购物中。旗下现有连锁店11家,年销售1.4亿元 -
阿米巴如何做好员工激励?现代企业激励体系设计的几点思考
1.赏罚不公:一碗羊肉汤,亡了一个国 有一次,中山国君在国都大宴群臣, 上了一大锅羊汤,国君让仆人把汤分到客人们各自的碗里。不过,人多汤少,当轮到一个叫司