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电商阿米巴管理模式：年销售额增长200%
互联网时代快速发展，电商平台与电商公司如雨后春笋般出现。海博欧在2019年四季度的冲刺过程中暴露了公司存在的问题，但同时也给公司带来了改革的契机，公司的领 -
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阿米巴实战案例：目标指标篇（运营层五要素之一）
企业需要经营哲学 1.管理总有缺欠，唯有经营哲学才能完美无缺 稻盛和夫接手日航的时候，当时的日本首相鸠山由纪夫亲自登门拜访。稻盛和夫拿了象征性的一元钱去接 -
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穿越寒冬 拥抱春天 ｜旌华阿米巴2058期落地咨询班杭州站正在进行中……
湖光非鬼亦非仙，风恬浪静光满川，12月的西湖或许不是一年中最美的时节，但12月的杭州依然充满着企业家对阿米巴经营模式的热情。2020年12月26-29日，旌华阿米巴 -
阿米巴案例：服务行业落地阿米巴实现5大显著改善！
“不急不急，一步步走扎实，一个一个问题去击破解决。”这是旌华咨询刘翰洋老师对北京美汐朗洁环保科技有限公司董事长杜晶女士说的一句话。当公司真的一步一个脚印 -
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阿米巴案例分析：3个月转亏为盈，实现利润378万元！
3个月时间，金舟科技股份有限公司转亏为盈，实现利润378万元，变动费用降本9%（130万元），全员积极性提高，制作能力提升。这家公司到底做了什么？ 金舟科技股份 -
你用阿米巴没效果是有原因的，别让稻盛和夫背锅
稻盛和夫为何如此火热？可以归纳为2方面原因： >> 第一，因为在日趋激烈的商业竞争中，经营者们常常感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫，期望在精神上抱团 -
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阿米巴不是包产到户，不能包治百病，不能急于求成
稻盛和夫说：“小企业就像脓包，一旦长大，就会破裂。”为了避免破裂，出路有两个：要么增加管理层级，要么增加管理复杂度，比如矩阵式管理。 但即便如此，轰然倒 -
组织扁平化的形式：项目化、小组制、阿米巴、自主经营体
常青企业背后的成长逻辑：化大为小，市场反应，决策加快，向下授权 马化腾曾说：“未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策 -
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