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阿米巴实战:如何才能做好激励?
现代企业激励体系设计的几点思考 1.赏罚不公:一碗羊肉汤,亡了一个国 有一次,中山国君在国都大宴群臣,上了一大锅羊汤,国君让仆人把汤分到客人们各自的碗里。 -
电商阿米巴管理模式:年销售额增长200%
互联网时代快速发展,电商平台与电商公司如雨后春笋般出现。海博欧在2019年四季度的冲刺过程中暴露了公司存在的问题,但同时也给公司带来了改革的契机,公司的领 -
阿米巴巴长的队伍建设
1927年,松下电器率先尝试建立事业部,松下幸之助将自己的权力下放给事业部的最高负责人。事业部自己拥有生产、销售、研发等各种权力,作为一个独立的经营体进行 -
阿米巴实战案例:目标指标篇(运营层五要素之一)
企业需要经营哲学 1.管理总有缺欠,唯有经营哲学才能完美无缺 稻盛和夫接手日航的时候,当时的日本首相鸠山由纪夫亲自登门拜访。稻盛和夫拿了象征性的一元钱去接 -
阿米巴企业经营的境界
阿米巴经营模式是将整个公司分割成多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一独立利润中心,按小企业、小商店方式进行独立经营。该模式成功的关键在于, -
穿越寒冬 拥抱春天 |旌华阿米巴2058期落地咨询班杭州站正在进行中……
湖光非鬼亦非仙,风恬浪静光满川,12月的西湖或许不是一年中最美的时节,但12月的杭州依然充满着企业家对阿米巴经营模式的热情。2020年12月26-29日,旌华阿米巴 -
阿米巴案例:服务行业落地阿米巴实现5大显著改善!
“不急不急,一步步走扎实,一个一个问题去击破解决。”这是旌华咨询刘翰洋老师对北京美汐朗洁环保科技有限公司董事长杜晶女士说的一句话。当公司真的一步一个脚印 -
浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法
预算管理自从诞生开始就不断吸取科学、先进的方法,不断更新和发展,在企业管理中发挥了巨大的作用。随着市场竞争日益加剧,企业管理越来越要求精细化,企业管理 -
京瓷阿米巴:控制费用前,要先弄清这几点?
很多没有实施阿米巴经营的企业,费用一般是一笔笼统账,员工普遍没有费用意识。如此一来,费用最小化也就无从谈起。实际上,如何精细化管理费用,进而培养员工的 -
阿米巴案例分析:3个月转亏为盈,实现利润378万元!
3个月时间,金舟科技股份有限公司转亏为盈,实现利润378万元,变动费用降本9%(130万元),全员积极性提高,制作能力提升。这家公司到底做了什么? 金舟科技股份 -
你用阿米巴没效果是有原因的,别让稻盛和夫背锅
稻盛和夫为何如此火热?可以归纳为2方面原因: >> 第一,因为在日趋激烈的商业竞争中,经营者们常常感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫,期望在精神上抱团 -
阿米巴标杆案例:另类的海底捞
海底捞火锅在国内外可谓是家喻户晓,上市后一跃成为全球第五大餐饮企业,静态市盈率达到60倍以上。因此,提起阿米巴经营模式的餐饮案例就不得不提到海底捞。说到 -
企业在阿米巴实践过程中常出现的误区举例
全部照搬日本的模式推行阿米巴 很多企业家看了稻盛先生出的书,特别是《阿米巴经营》和《经营与会计》这两本实学图书后,兴奋得不得了,马上开始在企业划分阿米 -
阿米巴不是包产到户,不能包治百病,不能急于求成
稻盛和夫说:“小企业就像脓包,一旦长大,就会破裂。”为了避免破裂,出路有两个:要么增加管理层级,要么增加管理复杂度,比如矩阵式管理。 但即便如此,轰然倒 -
组织扁平化的形式:项目化、小组制、阿米巴、自主经营体
常青企业背后的成长逻辑:化大为小,市场反应,决策加快,向下授权 马化腾曾说:“未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活,而不是公司越大越官僚,内部的决策 -
浅析阿米巴模式在中国实践的困境
提到稻盛和夫,大家可能并不陌生,最为大家熟知的便是其独创的阿米巴模式,在企业界掀起阵阵学潮。被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫,在27岁就创办了京都陶瓷株式 -
阿米巴案例:韩都衣舍的快速扩张秘籍
天下武功,唯快不破。韩都能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚 -
阿米巴模式在中国:如何用数字来经营
2010年,经营之圣稻盛和夫先生在日本政府再三邀请下,以78岁高龄出山,拯救破产重建的日本航空公司。随后的三年,稻盛先生以其经营哲学和阿米巴经营模式让日本企 -
阿米巴经营模式成功案例
在互联网时代的今天,阿米巴经营模式作为一种“能够将大组织化小、能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营模式”,已经成为众多企业经营模式变革的一种趋势 -
阿米巴经营模式实践中的经验与教训
什么是阿米巴? 阿米巴是最小原生虫,已经存在了几十亿年。它足够小,会根据环境的变化而调整自己的形态。阿米巴经营理念的精髓和本质是如何将一家大企业、大组 -
阿米巴案例分析,航空业如何做阿米巴
现代管理学之父彼得·德鲁克认为:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争”。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向 “第二曲线” -
阿米巴经营的核心要点是什么?
阿米巴经营模式是什么?为什么那么厉害?它的核心要点是什么?为什么老板每天连招聘,训练考核,选人进货都不需要自己经手,只需要看看每个部门当天的会计报表呢 -
阿米巴软件哪家好?从这些方面比较
随着互联网的“飞速”发展,“数字化转型”成为现在企业生存与发展的主旋律,更多的企业将核心业务进行数字化转型,目的是不断重塑企业核心竞争力;而数据经营可视化 -
阿米巴如何实现平台赋能自主经营?
在经济下行的大趋势下,2020年一场突如其来的疫情,让企业面临的经营压力加速到来,企业如何在不确定的环境中获得增长,不但能够“活下来”,而且能够“活的好”是企