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阿米巴付出是因,成功是果!
稻盛和夫总是用大量的篇幅阐述了因果的关系,稻盛先生认为:宇宙间存在着因果的法则。原因和结果之间,简直可用等号连接,原因和结果吻合的程度之高甚至可以用“ -
阿米巴经营如何杜绝部门之间推诿扯皮现象?
在企业的发展过程中,无论是企业内部还是在企业之间,遇到问题的时候,员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间,经常会出现推诿的现象。该办的不办,推 -
中国式阿米巴落地需要什么底层逻辑?
阿米巴经营在中国落地为什么这么难?是国情不同?还是我们胡来? 复盘时代型企业,我们会发现,做得好的企业各有不同,失败的企业也就几条,倒过来一个家庭也一 -
阿米巴经营模式的哲学基础为什么是王阳明心学?
一、阿米巴变形虫的神奇之处 日本经营之圣稻盛和夫先生,利用自己创立的阿米巴经营模式,亲自操盘成就了三家世界500强企业(京瓷、KDDI、日航),阿米巴经营模式 -
稻盛和夫:不了解实际情况的“瞎指挥”,没有任何意义
据调查显示,大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助,但如果碰到“瞎指挥”的领导,往往时间久了,员工与 -
阿米巴经营模式如何传递市场温度?
制定阿米巴的内部价格,是阿米巴取得业绩和利润的关键。 内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格,是阿米巴取得业绩和利润的关键。 阿米巴内部 -
阿米巴经营如何培养员工的“主人翁”意识?
大多数单位、公司在开会时,总喜欢跟员工强调一个点:主人翁意识。 老板喜欢在员工面前强调主人翁意识,是对员工的一种要求,让员工意识拔擢到与老板同等的高度 -
为何阿米巴经营模式能风靡日本企业界?看完这篇你就明白了
阿米巴经营一定要有哲学基础,如果单纯以物质激励的方式来做阿米巴经营都是失败的。阿米巴经营,哲学与实学并行,这是企业推广阿米巴经营必须注意的。 阿米巴经 -
阿米巴经营模式能够解决企业哪三大问题?
日本经营之圣稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式,至今已经60余年,它破解了传统企业三大终极管理难题: 一、如何让员工像老板那样对企业负责,如何让员工像老板 -
学有所得,践履所学 | 旌华阿米巴落地咨询班2056期圆满落幕!
2020年11月17-20日,为期4天3晚的2056期旌华阿米巴落地咨询班在武汉圆满落幕,本次课程依旧由阿米巴实战专家汪洋老师及何雷老师联袂主讲,资深阿米巴落地专家团 -
市面上的阿米巴有哪些误导人的信息?
众所周知,稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式是因为京瓷N多年的连续盈利和日本航空扭巨亏为盈利润飙升的经营奇迹而蜚声世界。当然,阿米巴经营模式也受到了中国 -
阿米巴核心的十个字:公司平台化,小组企业化。
阿米巴第一个厉害的地方,就是让员工像老板一样努力干活,让公司上下一心,团结对外。凡是可以理解到这十个字的,那么阿米巴就理解了六层了。 阿米巴如果用一个 -
阿米巴落地关键要素是什么?
目前在中国市场上,众多的民营企业中有很大一部分都在试着推行阿米巴经营模式理念,然而在企业落地阿米巴的过程中却往往会遇到各种各样的阻碍和挫折,有的推行起 -
稻盛和夫:能管理大企业的人,必定是能把利润带给顾客的人
能管理大企业的人,必定是能把利润带给顾客的人。——稻盛和夫 不要追逐利润,要让利润跟着你跑,使收入最大化,支出最小化,是企业成功的基本概念。利润无法通过 -
千亿级企业碧桂园集团携手旌华阿米巴,助力企业持续精准发力、科学分析、科学决策!
2020年11月16日,碧桂园集团携手旌华阿米巴展开专项赋能培训会,助力企业了解阿米巴经营模式,为落地打好坚实基础。 碧桂园控股有限公司是我国著名综合性企业集 -
阿米巴是方法,而不是工具!
在今年的经济运行环境下,企业发展经历了各级困难。在这样一个困难的情况下,我们如何预测和展望2021年,企业如何在中国经济结构调整的背景下,突破面临的新困难 -
门外汉稻盛和夫拯救日航的秘诀有哪五个?
稻盛和夫,一个航空业的门外汉,78岁高龄接手日本航空,3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿,盈利全球第一;2011年财年,在受东 -
阿米巴人才开发模式真能让人才辈出吗?
构建幸福型企业,加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才,特别是高层次创新型人才。 阿米巴人才开发模式最大的利益点,就是帮助企业培养更多具有经营意识的人 -
私企做阿米巴失败的原因——灵魂5问!
灵魂第一问:一个老板为何要听取一个可能根本就没做过生意的管理咨询师的意见? 一个国家,一个企业的发展受制于领军人的格局与思维能力。 格局与思维能力,首先 -
阿米巴组织架构VS传统金字塔架构!
有这样一个人,一手创办了两家世界500强企业;仅用了1年半的时间,拯救了另一家申请破产保护的500强企业(当时负债折合约300亿RMB),使之扭亏为盈。他就是被称 -
阿米巴组织是否可以独立核算?三点就能确定!
凡是学过阿米巴经营的朋友都应该知道划分阿米巴单元的三个基本条件,其中两个就是被划分的阿米巴单元能够收支独立和业务独立,其核心就是这些拟划分的阿米巴单元 -
为什么中国企业要学习阿米巴经营模式?
采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果,它有着得天独厚的文化基因。 提升企业组织能力的需要 按照定义,组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况 -
干货!阿米巴能为企业带来什么直观改善?
阿米巴经营在国内企业家的认知呈现出两个极端,一端是疯狂追捧、盲目崇拜,另一端则是经营困难束手无策且不知阿米巴经营模式。 通常,我们认识一个事物会从其学 -
阿米巴经营本质是什么?
实学是指如何运用哲学理念,解决企业经营中的具体管理方法和运营技巧问题。稻盛和夫在长期的企业经营实践中,广泛吸收、消化东、西方优秀文化和管理方法,形成了