-
在线直播回放：王风范老师解读“一语定千金，销售演讲的五大步骤”
本期直播课由旌华咨询资深顾问、阿米巴经营实战专家王风范老师主讲，王老师拥有十七年演说、大成交研究、实践及教学经验;其著作《微演说》《微沟通》《资本路演 -
-
在线直播回放：温裕隆老师解读“阿米巴经营拍案说法——优秀企业如何造就”
本期直播课由国际咨询机构资深经营顾问、阿米巴经营模式落地实战专家温裕隆老师主讲，温老师擅长阿米巴经营系统、企业战略规划、年度经营计划、经营系统规划、精 -
新人“阿米巴”与百年历史“西方管理”有什么区别？
曾经听过一句话，十位企业家便有九位了解稻盛和夫与他的商业绝学。实际上，真正让各国企业家认识这位耄耋老人的是拯救日航的事件。 日航的经营不善暴露了一系列 -
在线直播回放：侯景元老师解读“如何打造企业的‘免疫系统‘
本期直播课由北京旌华咨询资深经营顾问、阿米巴组织设计专家、阿米巴经营实践者和传播者、阿米巴经营模式高级讲师侯景元老师主讲，侯老师拥有6年创业经历、14年 -
稻盛和夫为什么要用经营会计而不用财务会计？我们该怎么运用它？
经营会计是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢?让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七 -
在线直播回放：段燚炎老师解读“百年未有之大变局，缺失的领导力如何重塑？”
本期直播课由北京旌华咨询高级培训师、阿米巴经营资深顾问段燚炎老师主讲，段老师擅长阿米巴经营、企业文化、执行力与领导力、互联网营销、团队沟通、总裁演说、 -
-
在线直播回放：谢民老师解读“二十一世纪第叁个十年，自运营体系本质解密”
本期直播课由旌华商学院院长、旌华首席顾问谢民老师主讲，谢老师擅长阿米巴经营哲学、内部交易、经营会计体系、经营计划、经营业绩分析、量化分权等阿米巴经营模 -
河北东风养殖有限公司携手旌华咨询谢民老师专家团队落地阿米巴项目
东风破晓，春回大地，开年之际，河北东风养殖有限公司携手旌华咨询落地阿米巴系统咨询项目在河北启动，优化企业经营模式，助力企业打造中国名牌。 河北东风养殖 -
武汉疫情之后：4种人脱颖而出，4种人加速淘汰
武汉的疫情已经月余，对企业和个人都是一场考验。 有的人盲目跟风，自乱阵脚，有的人临危不乱，努力转型。 根据儒风君观察，疫情之后，有4种人脱颖而出，4种人会 -
王阳明：活得不顺心，源于4种不明智
01 太在意得失 王阳明曾说 ：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易!” 功夫在减不在增，所谓减即去物欲之昏 -
任正非：奋斗文化要落实到考核上
“文化不是在大喊大叫中建立起来的，它要落实到若干考核细节中去。” ▪ 作者：任正非 2008年5月31日 ▪ 来源：任正非在无线产品线奋斗大会上的讲话纪要 ▪ 乔诺之声 -
告诉员工：什么叫执行？这就叫执行！我被震撼了！
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了 -
一家公司的价值观，决定了他们的发展前景
有人说，一家公司能不能成长，关键在于他的产品; 有人说，一家公司能不能发展壮大，关键在于他的服务; 也有人说，一家公司能不能取得优秀的成绩，关键在于他有没 -
王阳明：法外无求，定能生慧（每个人的自我管理法）
现代社会忙碌的工作、快节奏的生活，你是否常常感到疲惫、无力?懂得适时地慢下来，静下心来，对我们经营好自己的生活工作十分重要。王阳明就是这样一位擅长静坐 -
-
日本经营之圣稻盛和夫京瓷哲学手册（收藏版）
关于京瓷哲学 会长 稻盛和夫 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与 -
日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营会议和月度会议根本区别在哪里？
在阿米巴经营中，经营会议是一项重要工具。在我们的实际项目中，咨询团队往往会花费至少2-3个月的时间，设计、教授和指导客户企业召开经营会议。 有的人可能会问 -
在线直播回放：刘翰洋老师解读“企业的‘活法’与‘干法’如何规避阿米巴导入的8大误区？”
本期直播课由旌华咨询事业部总经理、阿米巴研究院副院长刘翰洋老师主讲，刘老师擅长企业战略、商业运营模式、阿米巴经营、经营会计、成本核算量化分权、营销运营 -
2003年阿里巴巴是如何度过非典危机的？
2003 年的上半年，因为一场非典，全中国正常的生活和商业活动被全部打乱，每一家企业都在惊恐中度过一个又一个难熬的日子。与非典的作战一直到6 月24 日才总算告 -
在线直播回放：从满意老师解读“危局之中，企业如何涅槃重生？”
本期直播课由旌华咨询资深经营顾问、阿米巴落地实战专家从满意老师主讲，从老师擅长阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、企业高效执行、团队建设 -
-
企业落地阿米巴经营量化赋权的5个条件！
企业推进阿米巴经营量化赋权，需要达到5个条件，才能实现真正的全员参与型经营： 1、企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件 在阿米巴经营中，阿米巴的领导
