有人说，一家公司能不能成长，关键在于他的产品;
有人说，一家公司能不能发展壮大，关键在于他的服务;
也有人说，一家公司能不能取得优秀的成绩，关键在于他有没有足够多的牛人;
但其实，一家企业能不能有大的发展，早在公司创立初期就已经被公司的价值观决定了。人类所有的行为，归根结底，是价值观的问题。
正如《出路》一书中所言：“我们不能简单地看成是否有技巧和方法，其实背后是价值观的问题。”
为什么企业经常感到决策难?
因为看不清，所以认为都有可能;
因为都有可能，所以不想错失机会;
因为怕失去，所以都想做;
因为都想做，所以背负了巨大的压力。
“痛苦来自梦想与能力的差距。”这是在企业家圈子里非常流行的一句话，我特意将它作为这篇文章的开头。
企业家为什么会有这么多的痛苦和压力，其实是缘于我们不知道如何决策，也不知道决策是否正确，自然也不敢坚定地执行!
那么决策困扰是怎么造成的?
首先，决策取决于目标的设定。这个目标从大的角度来讲涉及人生目标，创业往往起始于赚钱。
但是，一旦以钱作为终极目标的话，这个时候，得失心就会变重。不敢进取，不愿冒适度的风险，不愿尝试新事物，不愿正视自己!
同样，为了钱可以不择手段，所以很多企业家触犯了法律的底线。
当今社会复杂的政商关系，相当多的企业投机心重，也可以从另外一面看得出来我们企业家对于自己的目标，也就是人生的终极目标，其实是分辨不清楚的。
所有伟大的企业都是来自企业家对终极目标的清晰认知。有了这个清晰的目标，就决定了企业的战略布局!
创造价值，才是企业的目标
你要做行业的标杆，还是做一个有价值的企业?是要做一个全球最大的公司，还是要做一个为客户创造价值的公司?
如果我们简单的只是用“大”来作为一个目标的话，其实这也是不够清晰的。
因为作为企业的目标选择来说，它的终极目标还是在于创造价值。
这个价值的本身衡量度不是来自企业的利润，而是为客户，为这个社会，为人类的进步是否创造了价值，而利润则是价值创造给企业的回馈!
价值的衡量度决定了你的目标是不是足够“高”和“远”，也决定了企业能够做得多大。
很多小公司做不大，它们总是在市场的边缘地带经营，这也决定了为客户创造的价值并不高，因此也造成了企业是否能够活得长久的问题。
所以，大不大是一个表现形式，是不是创造价值才应该成为企业的目标，这才是衡量的标准!
决策需要价值观的支撑
在企业之中，我们都追求营业额和利润额增长。钱可以赚，而以什么样的价值引导，这才是关键。
很多企业，在自己的墙上写着“诚信、负责、认真、创新”的标语，其实，这些都必须渗透到企业的血液里面。
一个企业家是否具有信仰，愿不愿意和整个社会、行业、客户形成共赢，这才是衡量价值观的关键。
所以，一个价值观狭小的企业家，他就不能成为个成功的人，同样也不能吸引很好的人才。
做企业要做好三个陌生：
①吸引“陌生人的钱”;
②吸引“陌生的人才”;
③寻找“陌生的客户”。
只有“三个陌生”来支撑你，你的企业才会有发展。
而能不能够吸引三个陌生，其实是取决于企业家的价值观。
公司成长的过程，是一个企业家不断修为的过程。所以，人品不好、道德价值观有问题的企业家只能做一个小企业，或者说靠小聪明活着。
在现实生活中，我们经常会碰到耍小聪明的人，这种人是没有办法做成大事业的。
很多人一直在做熟人的生意，因为信誉的成本太高。一个企业做大，是不断需要陌生人的支持的，而这需要你的信誉，而信誉的关键还是来自价值观的支撑。
当今中国社会，“毒牛奶”“假疫苗”这些事件的背后都是企业家的价值观有问题，这些坏企业的灭亡也是很正常的。
所以我们不能简单地看成是否有技巧和方法，其实背后是价值观的问题。