一家公司的价值观,决定了他们的发展前景

释放双眼,带上耳机,听听看~!

有人说,一家公司能不能成长,关键在于他的产品;

有人说,一家公司能不能发展壮大,关键在于他的服务;

也有人说,一家公司能不能取得优秀的成绩,关键在于他有没有足够多的牛人;

但其实,一家企业能不能有大的发展,早在公司创立初期就已经被公司的价值观决定了。人类所有的行为,归根结底,是价值观的问题。

正如《出路》一书中所言:“我们不能简单地看成是否有技巧和方法,其实背后是价值观的问题。”

为什么企业经常感到决策难?

因为看不清,所以认为都有可能;

因为都有可能,所以不想错失机会;

因为怕失去,所以都想做;

因为都想做,所以背负了巨大的压力。

“痛苦来自梦想与能力的差距。”这是在企业家圈子里非常流行的一句话,我特意将它作为这篇文章的开头。

企业家为什么会有这么多的痛苦和压力,其实是缘于我们不知道如何决策,也不知道决策是否正确,自然也不敢坚定地执行!

那么决策困扰是怎么造成的?

首先,决策取决于目标的设定。这个目标从大的角度来讲涉及人生目标,创业往往起始于赚钱。

但是,一旦以钱作为终极目标的话,这个时候,得失心就会变重。不敢进取,不愿冒适度的风险,不愿尝试新事物,不愿正视自己!

同样,为了钱可以不择手段,所以很多企业家触犯了法律的底线。

当今社会复杂的政商关系,相当多的企业投机心重,也可以从另外一面看得出来我们企业家对于自己的目标,也就是人生的终极目标,其实是分辨不清楚的。

所有伟大的企业都是来自企业家对终极目标的清晰认知。有了这个清晰的目标,就决定了企业的战略布局!

创造价值,才是企业的目标

你要做行业的标杆,还是做一个有价值的企业?是要做一个全球最大的公司,还是要做一个为客户创造价值的公司?

如果我们简单的只是用“大”来作为一个目标的话,其实这也是不够清晰的。

因为作为企业的目标选择来说,它的终极目标还是在于创造价值。

这个价值的本身衡量度不是来自企业的利润,而是为客户,为这个社会,为人类的进步是否创造了价值,而利润则是价值创造给企业的回馈!

价值的衡量度决定了你的目标是不是足够“高”和“远”,也决定了企业能够做得多大。

很多小公司做不大,它们总是在市场的边缘地带经营,这也决定了为客户创造的价值并不高,因此也造成了企业是否能够活得长久的问题。

所以,大不大是一个表现形式,是不是创造价值才应该成为企业的目标,这才是衡量的标准!

决策需要价值观的支撑

在企业之中,我们都追求营业额和利润额增长。钱可以赚,而以什么样的价值引导,这才是关键。

很多企业,在自己的墙上写着“诚信、负责、认真、创新”的标语,其实,这些都必须渗透到企业的血液里面。

一个企业家是否具有信仰,愿不愿意和整个社会、行业、客户形成共赢,这才是衡量价值观的关键。

所以,一个价值观狭小的企业家,他就不能成为个成功的人,同样也不能吸引很好的人才。

做企业要做好三个陌生:

①吸引“陌生人的钱”;

②吸引“陌生的人才”;

③寻找“陌生的客户”。

只有“三个陌生”来支撑你,你的企业才会有发展。

而能不能够吸引三个陌生,其实是取决于企业家的价值观。

公司成长的过程,是一个企业家不断修为的过程。所以,人品不好、道德价值观有问题的企业家只能做一个小企业,或者说靠小聪明活着。

在现实生活中,我们经常会碰到耍小聪明的人,这种人是没有办法做成大事业的。

很多人一直在做熟人的生意,因为信誉的成本太高。一个企业做大,是不断需要陌生人的支持的,而这需要你的信誉,而信誉的关键还是来自价值观的支撑。

当今中国社会,“毒牛奶”“假疫苗”这些事件的背后都是企业家的价值观有问题,这些坏企业的灭亡也是很正常的。

所以我们不能简单地看成是否有技巧和方法,其实背后是价值观的问题。

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