日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营会议和月度会议根本区别在哪里?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

在阿米巴经营中,经营会议是一项重要工具。在我们的实际项目中,咨询团队往往会花费至少2-3个月的时间,设计、教授和指导客户企业召开经营会议。

有的人可能会问,即使不做阿米巴,我们公司也会召开月度会议(甚至周会)。这和阿米巴经营会议有什么不同?为什么要花费这么长时间学怎么开会?

事实上,阿米巴经营会议可不仅仅是汇报工作、交流业务的场所。

经营会议的灵活运用

1  何谓“经营会议”?

阿米巴经营中非常看重每月一次、由经营高层主持召开的“经营会议”。

经营会议的目的在于:

①让所有人知晓公司策略(包括经营方针、经营计划、思维方式等)

②加深对经营数字的理解,学习提高合算的方法和思维方式

③各组织负责人明确自己部门的目标、指标,进行反省和畅谈梦想

④寻求各组织负责人的意识统一(统一方向)

⑤培养具有经营者意识的负责人

2  确认作为判断基准的思维方式

经营会议过程中,有时会出现针对同一个问题,站在部门负责人立场看来“没办法解决”,但在经营者立场看来“必须想办法解决”的情况。这时,如果单纯作出“这样下去不行,你必须想出个办法来”的粗暴指示就进入下一个议题,就错失了非常难得帮助经营者与部门负责人统一判断基准的良机。

经营者应该告诉部门负责人“为什么这样下去不行?作为经营者对这件事是怎么看、怎么判断的”,帮助他理解。

我本人在遇到这种情况时,考虑的是如何跨越思维方式的分歧,尽可能用对方容易理解的方式进行说明。如果不这样做,而是单纯地下达指令,部门负责人的思维方式得不到修正,那么他的判断基准也不会改变,思维方式乃至行动都不会发生变化。

3  经营理念的渗透

像这样在工作中通过实践核算管理这一团队经营方法学习经营者的判断基准和思维方式,也是部门负责人深入理解公司经营理念的良好契机。

即使在非常严峻的局面,经营者依然对数字提出要求,这不是一种半吊子的意气,而是基于强烈的责任感和使命感,其源头就是经营理念这一大义。

因此,经营会议应该要成为部门负责人理解经营者经营公司的判断基准和思维方式的严肃场所。换个角度看,它既是部门负责人向经营者学习的场所,也是经营者传达和促进自己对经营的思维方式,即经营理念在负责人层面渗透的机会。

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