疫情之下的阿米巴“裂变”思考集萃(上)

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

“疫情打破了所有的理所当然,我们的人生不是孤岛却也是孤岛。如果不成为孤岛,是因为我们像地壳运动一样漂流,每一个板块合起来,就是一个新大陆。”

这场突然袭来的疫情将武汉拖进灾难的同时,也困住了全国人民出行的脚步。每天我们在为和新冠病毒作战的病人和一线工作人员揪心的同时,也开始考虑企业未来建设的方向,因为每个员工背后都是一个家庭,延迟上班在给企业造成困境的同时也让员工有了生存危机。如果大千教育能将危机当做契机来思考,我们才能在这次灾难之后,快速恢复至井然有序的状态。

值得欣慰的是大千的管理团队也在这场疫情的裂变中开始成熟、理性。2月10日,大千教育董事长吴恒莉和高管团队分享了利用假期写就的关于阿米巴经营模式在大千应用的管理文章《裂变的力量》一文。没想到高管团队结合疫情有感而发,一周之内所有人都将各自的思考和所感认真成文并呈交董事长。

吴总在认真读过高管的文章后也很有感触,因为大家的思考很深入也很认真。疫情打破了所有的理所当然,我们的人生不是孤岛却也是孤岛。如果不成为孤岛,是因为我们像地壳运动一样漂流,每一个板块合并起来,就是一个新大陆。而我们即使成为独立的孤岛,也应该成为风月同空下的美丽岛屿,它需要我们持之以恒的建设。

推进一步,个人和企业之间的关系亦是如此。自我品牌的定位和建设,是我们共同完成“新大陆”梦想的基础。

感慨之余,现将一些精彩的片段集锦如下,供大家参考、交流。

吴成玲:大千教育学前教育部总监

工作的时候我们常常觉得自己很忙,忙的连独立思考的时间都没有。可是自己从来不愿意承认只是利用假性的忙碌来逃避真正的思考。

疫情还没有明朗之前,这不是第一个倒下的企业。有很多中小企业都面临着倒闭,面对如此情形,焦虑解决不了问题,急躁更于事无补。越是艰难的时候,我们越要冷静思考接下来我们自己如何在失业大军中脱颖而出,如何让我们的企业可以持续经营,立于不败之地。

美国心理学家斯蒂芬妮-布朗说:“人们有一个很普遍的想法,认为思考和感受只会拖慢脚步,阻碍前进,但实际上恰恰相反。”而这次的疫情,刚好给了我们一个强制暂停键,让你好好停下脚步,来一次真实的思考,去面对那些不愿面对却亟待解决的问题。

如果想要弯道超车,更要利用这段时间,想一想该干什么,储备知识与技能,做好来年的工作计划和目标……等到春天来临,才能彻底蜕变,才能不被瞬息万变的社会所淘汰。

以前工作忙时,总在想,何时能放个长假,好好休息一下,放松一下紧绷的神经,缓解一下紧张的压力。而今真正休息在家,可以看书,可以看电视,可以聊天,可以陪伴家人。却总感觉提不起劲,干什么都没有精神,总想尽快回到工作岗位。这时我才真正明白,不是工作离不开我、需要我,而是我离不开工作、我需要工作。看似平凡的工作,其实带给我们的是镇静、是充实、是快乐、是幸运,更是幸福。工作的辛苦远比懒惰的生活更让人幸福。

郑英:大千教育培训部总监

因为这场疫情让我们真正看到了生活的残酷,生命的脆弱,也给了我们一些教训和反思。

当习主席亲自为这次疫情召开会议,进行部署;李克强总理亲赴武汉抗疫第一线……我感同身受于灾难面前的生离死别。

足不出户的这段时间,我联想到接下来的1-2个月不营业老板的损失,员工的损失……在这场疫情爆发后我看到很多人瞬间没饭吃了,很多商家面临倒闭,很多小型企业面临破产,甚至之前大家总发牢骚埋怨假期短,可是疫情带来的长假又让大家突然惶恐起来,害怕睡觉,怕一觉起来自己就失业了。有人开始渴望工作,也才发现不是工作需要我们,而是我们需要工作。回想以前工作中很多员工在抱怨在发牢骚,在这山看着那山高时,我相信他们一定后悔了。因为这场疫情让我们真正看到了生活的残酷,生命的脆弱,也给了我们一些教训和反思。

那些一直向目标冲刺的人,脚踏实地不断完善自己的人,在这场疫情中会发现,只要你的公司足够强大一定会是你坚强的后盾,它会降低你失业的风险。

龚风:大千教育市场部总监

我明显能感到通过这次的疫情,对于家长、孩子、社会的心理需求及消费需求都是一次重组和重构,新的生态正在形成,墨守成规一定是没有出路的。

可以靠运气赚钱的时代已经过去了,坐在办公室就能加到咨询电话的日子已经成为了奢望,当下及未来光靠努力是没有用的,还要有思路、方向、判断力、行动力。

疫情期间各家机构都在从线下往线上转,把自己最精华的内容在线上和家长及孩子互动,这也是一次很好的科普,让家长的认知力有空前的提高,所以,这个过程中没有和家长及孩子形成良好链接的机构终将被淘汰出局,当然,也会有众多个人在这次事件过后被淘汰,所以我想到了一个词:疫情难民。

成为疫情难民是一件非常可悲的事情,因为这意味着被一场突如其来的病毒淘汰了,淘汰自己的不是时代是病毒,多么可悲的事情。同样接受过疫情洗礼的家长朋友们也会思考一个问题:什么样的教育是真正可以适应未来的?在各家机构的竞相展示中他们也会去选择、去甄别。其实,这个也为疫情过后我们的工作带来了相当大的挑战。

白涛:大千教育品宣部总监

只有不留后路的再创业之心,和大业必成信念,才会再次迎来成功,持续成功。兵贵神速,积粮储水,共克时艰,苦炼内功,静待时机。

大千有着11年的优质IP和积淀基础,有着教育脑科学版图的核心竞争力,裂变的基础首先就是管理层深刻的自我审视。清醒去思考,去观察,走出舒适区,走出习惯依赖企业的温床。顺大势而为,顺政策而为,顺教育之根本初心而为。同时,裂变也是打破再重组,再打破再复制。打破的是宦旧内耗,重组的是经验精华。这种架构改变的源泉则来自对企业品牌、产品资源的高度认知,以及个人对于企业的信念。尤其,企业领导人的精神基因传承,是榜样,更是力量。我们大千人在这场裂变中,是否具备了领导人吴总的精神基因?最后一点是团结的力量。裂变中的团结,对我们提出了更高挑战,多模块、多方案、多思路、多执行。

汹汹疫情,令人倍感生存不易,也更感觉到了背靠大千这样的好平台的幸运。这是真正考验一个优质企业的时刻。大千的工作环境和发展平台是我遇到过的企业里最好的。放下不知足,不敬畏和抱怨,不是企业离不开我们,是我们离不开企业。身处这个避风港,要贵在自知,贵在自立,贵在自强心。

这次疫情,我们从初二开始配合市场部、基础教育部、学前教育部,瞬间似乎就卷入了线下转线上教育的诺亚方舟,一夜之间满世界线上陪伴、分享互动,我们迎来了在线教育大爆发。C端客户数亿计蜂拥而来,对大千办公教育信息化提出了挑战。

那么,接下来如何应对?首要是丢掉幻想,自存自救,面临疫情后遗症对市场的冲击,度过3-5月企业生存安全期,自上而下要做好打艰苦战役的准备。产品提炼,效果为王,保护好现有客群和生源,维护住链接,坚持客户黏性和生源抢夺。品质宣传,守住阵地,做好新媒体内容,增加与家长的线上亲子体验落地沟通,持续调动家园互动,提供超出价值本身的教学和服务。今天不畏艰险守住大千的阵地,我们才有机会在5月春暖花开日,一起回望坚守,一起拥抱新生。

孔维芳:大千教育行政部副总监

打工不光为工资,其实更重要的是平台让我们成长,让我们提高综合素质。

对大千阿米巴裂变力量的理解我没有太多的词语来形容,想通过我在之前单位的经历来证实理解。我在地产公司上班的时候,我们老板给主管级以上开会,当时老板的一句话刺痛了我。原话是这样说的:“目前我们公司没有负债,如果我现在不干了,对我的生活没有任何损失甚至生活幸福指数更高,而你们如果没有工资了,将面对怎样的生活?下岗失业重新找工作,生活会很狼狈,家庭的矛盾也会出现,我现在不想用贷款来给大家发奖金和福利,所以大家要想办法给自己挣钱。”

当时我并不理解,心里还不舒服,但是通过负责运营当家做主,才知道油盐柴米贵。当时压力很大,要对得起跟我一起干的同事们,要让给我干的人钱包鼓起来。有时候人的潜能真的是逼出来的,在我们齐心协力完成每个月任务的时候,成就感带来十足的自信……心里的感恩和感激无以言表,因为老板是在不了解我能否胜任此工作的时候,把经营核心交到了我手里,老板需要多大的魄力和承担多大的风险。从那时,我明白了打工不能只看眼前的收入,现在每次在给员工开会我都会说,“打工不光为工资,其实更重要的是平台让我们成长,让我们提高综合素质。”后来不管走到哪里,我都会把工作当成自己的事业来经营。”

转自:公众号“Keylight全脑教育”

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