疫情当前,企业管理者的7条建议

释放双眼,带上耳机,听听看~!

作为一家公司的管理者,应该如何去正确应对当下疫情?

1、不要认为现在是假期,员工没有上班,所以疫情跟公司是没有关系的!假如你还在这么想,那么拜托你赶紧从你的白日梦里爬起来吧,别忘了,员工是我们的宝贵财富。

2、眼下我们只有两件事情要考虑,第一是员工健康问题,第二才是业务发展问题。如果我只能做一个选择,我会毫不犹豫的选择员工健康!

3、我们需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况,但一定不要拍脑门瞎决策!请一个专业的医生或者有类似背景的人在你的应急组织里,多听听专业的意见,根据专业的意见来决定你的下一步!

4、一定要在这个关键的时刻,知道你的所有员工的状况,并且坚定的跟他们在一起,尽一切可能性的去帮助他们!他们是公司最宝贵的财富!

5、立即马上安排办公环境这件事情!不要等到假期结束了才想起来大家要回来了!现在就要考虑好,假期结束了怎么办?远程办公,还是允许大家回到办公场所?总有很多事情必须要回办公室,而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作!

6、要让信息透明化!不要让小道消息在员工之间流传,让每个人都了解这些关键的、重要的信息,让每个人都知道,公司在卓有成效的、良好的运转着,在关注大家、帮助大家。

7、别慌!按照上面的步骤来试试,你会发现,事情并没有那么可怕。信心比什么都重要!作为一个企业重要管理者,我们更要在眼下这种非常时刻承担自己的责任,给所有员工一份信心!

我建议作为企业的管理者都应该清晰的明白:我们的战略是什么?这样一场突如其来的疫情,对我们的战略有多大的影响?是让我们的战略目标无法企及,还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲?我们达成目标的时间,是减缓了三个月、五个月,或者最多半年,还是永远无法实现了?相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标,这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口?

想明白了这些事情,我想,我们能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定,明白自己的责任所在,为员工,为公司,为社会!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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