2020年初疫情盛行,50%以上的中下企业受损,疫战过后这些企业如何自救?日航两年完成涅盘重生给您启示

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

2020年的春节注定成为国人最难忘的春节。

新型冠状病毒疫情蔓延全国,武汉封城,假期延期,举国上下同心协议抗击新型冠状肺炎。一时间,几乎整个中国只有一个主题,就是如何共同抗击新型冠状病毒。就连前NBA著名球星-科比罹难的新闻也没能登上热搜榜首

原本喧嚣的春节档期,突然之间,从以往的万人空巷到如今的家家闭户,从车水马龙的热闹到如今的门可罗雀的冷清,整个中国就像被按了一个暂停键。整个中国经济也像是按下了暂停键,尤其依托线下客流为主的企业/商家遭受了重重的一击。

由于这场疫情的的影响,很多企业都延迟了上班时间。这意味很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说,这些影响是不可逆转的创伤。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多,它可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化,这家企业就会消失。

在所有组织里,企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资,军心不稳,整个团队就会很快丧失战斗力。所以,相比国家还能继续收税,家庭还能继续还债,中小企业是当下最容易受伤的一个群体。

第二,社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

基于恐慌,大家可能会减少出门消费,减少其它经济活动,导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。接下来一些行业,一季度甚至半年的收入都会下降。但刚性成本,像税收、房租、人员工资是不可能降低的。整个社会的消费水平降低,将打断或者冲击很多原有的经济链条。

第三,过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

现在,很多人的时间都用在群防群控上。过度的社会动员会造成资源的过度浪费。

第四,大灾大疫之后,整个社会经济可能有衰退风险。

如果这场大灾大疫之后,国家没有诸如大幅降税、大幅减租、银行保持持续的续贷的“猛药”,整个社会经济可能有衰退风险。这个风险比“非典”加贸易战对中国的影响都要大。

当大危机来临,创业者应该怎么办?

阿米巴企业经营管理“日航两年完成涅盘重生给您启示”

日航两年完成涅盘重生

阿米巴如何解救日航?

稻盛和夫是如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司的呢?

下面我们来详细解读一下。

2010年,日航公司已经陷入了一种官僚人浮于事,没有危机感,混吃等死的一种氛围,稻盛和夫这个时候接下了日航这个烂摊子,看看他是怎么让一个即将灭亡的日航公司起死回生的?

首先,他是打动员工的内心。稻盛和夫出差,必须要坐日航的飞机,而且只坐经济舱,员工一看自己老板都这么艰苦朴素,立马被感动。

其次就是导入了阿米巴模式,以前日航的基本核算单位是机场,航空公司不是靠机场来赚钱的,而是靠航线来赚钱的,于是他让每个航线都成为一个阿米巴独立核算的单位。

比如以前一条航线到底花了多少钱,挣了多少钱,一般是三个月之后才能看到数据。

现在稻盛和夫要求每一条航线都要在第二天就提交单位时间核算,以最快的速度了解收支情况,并且那些业绩不好的航线就会被砍掉。而那些有被砍掉,危险的航线,它就开始奋发努力,争取留下来。

这样一来,就改变了日航人浮于事的情况,每个人都是经营者的观念就渗透到了每一个员工身上。

后来日航确实在最短的时间里起死回生而且还赚了大钱。

通过以上的解读,可以看出:

阿米巴经营没有铁律和一定之规,您必须对自己的行业公司有深入的了解,同时坚持正确的价值观,才能顺利的导入阿米巴。

而要让阿米巴经营发挥作用,还有一点是我想强调的,阿米巴经营一定是有一定的精神根基的,千万不能只是照搬模式,忽略稻盛和夫最核心的价值观:利他之心和敬天爱人。

因为阿米巴的初衷就是激发员工的斗志,让每一个人,都成为经营者创业者。

如果您导入阿米巴只是为了赚钱,中饱私囊,那就完全背离了稻盛和夫的精神,而且按照稻盛和夫的思想,你可能获得一时的成功,但早晚会失败。

总结

阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织,独立核算是阿米巴的核心,实现独立核算的方式是单位时间核算表。

阿米巴模式的目的就在于实现全员经营,激励员工的责任感,同时让企业的经营实现360度无死角透明。

从长远来看,阿米巴模式灵活多变,能够快速适应市场的变化,拆分阿米巴,一要看业务,他能否独立的核算,再就是看他能否形成一个独立的业务。

企业在导入阿米巴模式的时候,最重要的一点是贯彻公司的整体目标和方针,全员要形成统一的价值观。

阿米巴企业经营模式目的

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才

经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献,如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才,培养与企业家理念一致的经营人才。

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