疫情之下,阿米巴经营模式是提高员工的敬业精神的必备法宝

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“阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个组织都有自己独立的“人格”,这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。

阿米巴咨询公司指出,在中国,很多企业都在想尽各种办法不遗余力地提高员工的敬业精神,有的也取得了不错的效果。稻盛和夫认为,如果用企业家精神激发员工的敬业精神,也是一个重要的方式。

那么,员工的敬业精神与企业家精神有什么关系呢,稻盛和夫以他50年的企业经营经验告诉我们,如何提高员工的敬业?

稻盛和夫一直强调,创业有两种模式:自己搭建一个平台创业,在别人搭建的平台创业。对于我们员工来讲,就是在别人搭建的平台上创业。对于这个观点,我们企业家肯定是认同的,关键是要做到下面两点。

第一,能够让所有的员工认同。我们企业家一致要求或者希望员工具有敬业精神,但是,我们员工却不知道敬什么“业”?敬谁的“业”?所以,企业家有责任为员工搭建一个具体的、看得见摸得着的创业平台,要让员工知道他们敬的什么“业”,要让每一个员工知道在为自己敬业。阿米巴经营正好可以让员工能够真正理解到这两点。

第二,能够让所有员工参与。所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。这种“参与”,就好比企业家们自己创业一样;这样的“参与”,无疑是可以最大限度地激发员工的敬业精神,同时也提高员工对企业的归属感。

根据上面的分析,我们会发现,企业家是否能够负责任地为员工搭建一个创业平台,将是员工敬业精神能否提高的重要因素。

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