疫情后的企业萧条期将到来,旌华阿米巴整理5条稻盛和夫的对策!

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2020年是充满希冀的一年,2020年也是艰难的一年。一场疫情牵动着全国乃至全球人民的心,有人奋不顾身跑在一线,有人忧心忡忡对未来迷茫。

有人说,今年是所有行业的寒冬,经济将会倒退进入一段时间的萧条期。萧条意味着艰难和痛苦,但萧条何尝不是企业再次飞跃的台阶呢?经营之圣稻盛和夫能够成功,几经日本经济的衰败期依旧站在鳌头,靠的就是不景气的程度越严重,越要以积极开朗的态度面对,全员团结一致,切磋琢磨,集思广益,竭尽全力突破困境。

京瓷原本不过是京都的一家小企业,正是因为稻盛和夫将萧条当作成长的机会,员工们才能造成像是竹子的“节”,使企业再次快速成长,企业结构变得强固而坚韧。在一次演讲中,稻盛和夫说道,“在对付现实萧条的同时,为了准备可能降临的更严重的经济萧条,如何把握好正确的经营之舵,正是我们企业经营者面临的课题。”

稻盛和夫也曾对应对萧条时期做出了5点应对对策。

对策一:全员营销

稻盛和夫强调,萧条时期全体员工都应成为推销员。一般来说,生产和销售往往是一种对立的关系,比方说订单不多时生产会质疑销售的能力,销售也会反过来指责生产的产品不够畅销。但如果让生产人员去卖东西,他们就会明白销售的不容易,更有利于双方关系的和谐,进一步打好配合战。

通过全员营销,所有人将会产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,销售仍是企业经营的根本。萧条时期更是应该让全体员工懂得签订订单的不容易,经营经营的困难。

对策二:全力开发新产品

近期,一些非生产医疗用品的工厂听从调度加入供给大队,为前线提供口罩与防护服。国难当头我们不谈利益,这是这件事应该给企业经营者们一个思路——萧条时期全力开发新产品非常重要。

也许许多技术开发人员平日里便思考过开发新的产品,为公司带来新利润点,但却因为各种原因未能着手研发。萧条期进入新研发再合适不过,从而可以更大地扩展业务领域!

对策三:彻底削减成本

萧条时期竞争愈加激烈,想要维持盈利就必须彻底削减成本,成本的下降程度要大于价格的下降才行。但一些企业平时在削减成本方面已经十分下功夫,许多人会认为再大幅度削减几乎不可能完成。实际上这种想法不正确,经营就是要将看似拧干的毛巾再用力绞,努力彻底削减成本。

人工费不可能随便降低,因此除了提高个人的工作效率外,一切要重新审视。要努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点,即使销售额减半仍能做出利润,如果企业能做到如此,那么当销售额恢复或上升时,就会实现比过去更高的利润率。从某种意义上来说,只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。

对策四:保持高生产率

在萧条期仍能保持高生产率非常重要。订单的减少会导致制造现场的生产效率下降,氛围松弛,此时维持紧张气氛尤为重要。就是说,在因萧条而减产时,也决不降低生产效率,不仅要维持高生产率,而且去做平时无暇顾及的环境整理工作,去开展统一组织方向的哲学学习活动,这将成为使企业再次飞跃的推动力。

对策五:构建良好的人际关系

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。在困难的局面之下,职场和企业的人际关系受到了考验,此时应该趁机努力营造更优良的企业风气。

这几天仿佛过了很久,感动、愤怒等情绪一一接踵而至,但好在数据趋于平缓,又向美好迈进了一步。此时此刻的经营者应该回到经营的原理原则,为疫情后的经营做好全力以赴的准备。“正如春天的樱花,冬天越是严寒,春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样,要把逆境作为动力,实现更大的飞跃。”旌华阿米巴相信,无论是疫情还是经营,我们都将开拓光明的未来。

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