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稻盛和夫认为定价即经营，可见，一家企业的定价能力是保证利润的关键之一。企业要构建起内部交易，就要在企业内部实现“市场化运作”。这需要打通各个部门的屏障，让部门之间顺畅地实行买卖交易。
通常情况下，企业出现下列两种情况就该实施内部交易了。一为有需求无买卖，二为有商品无价格。
首先来说有需求无买卖。通常，采购部与生产部为合作关系，一旦出现交期与质量问题就会出现推诿扯皮的现象。通过实行阿米巴经营模式，各个部门的商品移动流向确定“买方”与“卖方”，谁买谁，谁卖谁，谁向谁索赔，谁向谁索酬，买卖关系确立，双方的权责分明一目了然。
导入阿米巴经营模式后，各巴之间成为买卖关系，通过市场价格倒推交易定价，明确利润与费用是多少。商品有价格，买卖关系的条件才成立。
企业内部市场化是阿米巴经营模式落地的必经之路，而各巴之间的商品定价则是打开阿米巴经营模式的一道大门。但值得注意的是，内部交易并非各部门“敲竹杠”！