出现两种情况,你的企业需要内部交易了!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

稻盛和夫认为定价即经营,可见,一家企业的定价能力是保证利润的关键之一。企业要构建起内部交易,就要在企业内部实现“市场化运作”。这需要打通各个部门的屏障,让部门之间顺畅地实行买卖交易。

通常情况下,企业出现下列两种情况就该实施内部交易了。一为有需求无买卖,二为有商品无价格。

首先来说有需求无买卖。通常,采购部与生产部为合作关系,一旦出现交期与质量问题就会出现推诿扯皮的现象。通过实行阿米巴经营模式,各个部门的商品移动流向确定“买方”与“卖方”,谁买谁,谁卖谁,谁向谁索赔,谁向谁索酬,买卖关系确立,双方的权责分明一目了然。

导入阿米巴经营模式后,各巴之间成为买卖关系,通过市场价格倒推交易定价,明确利润与费用是多少。商品有价格,买卖关系的条件才成立。

企业内部市场化是阿米巴经营模式落地的必经之路,而各巴之间的商品定价则是打开阿米巴经营模式的一道大门。但值得注意的是,内部交易并非各部门“敲竹杠”!

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