一定要注意这10种成本,它在偷偷吃掉公司的利润!

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1.会议成本

很多企业的会议存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”六无现象。还有“会不决、决无行、行无果”,这是最大的会议成本。

2.采购成本

主要体现在:采购无比价、管理不规范、采购流程长。

3.加班成本

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。

理由有三:

①加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重,那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。

②加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

③加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,再加上各种低效带来的加班工资,这也是一笔不小的开支。

4.人才流动成本

每一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合该岗位的风险;而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会令公司流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入公司的竞争对手企业。

5.岗位错位成本

人力资源管理中有两句名言:“将正确的人放到正确的位置。”“招对人、用对人,管理就成功了一半。”可惜,真正能做到这点的企业并不多。

6.流程成本

企业混乱,大多数是因为流程问题,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理的。

他们为此承担着很高的成本,然而却一直视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。但不得不承认,这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

7.停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。它们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是它们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。

8.企业文化成本

有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进来,不久后要么离开,要么也会变成那样。我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

9.风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,它们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早已埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。

10.企业家成本

“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。

而很多领导者一直以自己为中心,这大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得我曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧与机制。”

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