2019年受经济贸易摩擦影响，包括美国、欧洲、日本等世界主要经济体均出现下滑态势。我国经济也受到一定影响，特别是以进出口贸易为主的企业直接受到波及，致使大部分企业开始走上升级转型之路，但转型之路却困难重重。
那么如何在无法改变外部环境的情况下，调整企业经营方式，激发员工能动性，实现企业升级转型，提升企业经济效益呢？
首先，要明确除外部因素之外的阻碍企业经营发展的病症所在，对症下药，才能快速转变。
企业招人难&留人更难
一方面，随着人口老龄化加剧，中国人口红利逐渐丧失，人工成本逐渐上涨；另一方面，企业不重视员工培训及晋升发展，不能从投资角度探索如何在推动企业发展的过程中帮助员工成长，导致员工离职率持续上升。
劳资利益难以协调
劳资利益难以协调也是多数企业存在的问题。一方面现有的薪酬机制存在一定缺陷，无法满足所有人的利益，公司的绩效考核机制不能真实反映员工的价值，KPI最终却成为了扣减员工工资的手段。另一方面员工对自身创造的价值不够明确，过高的评估自身价值及所带来的利益，期许过高。劳资利益的不协调，直接影响企业的经济效益。
员工效率提升难&成长难
员工敬业度与劳动生产率呈正相关关系。员工自身的思维和企业的制度都影响着员工的敬业程度，但很多企业的制度无法调动员工的积极性。企业与员工保持着传统的雇佣及劳动关系，不重视个体的真实需求，没有为员工提供自主经营、自主发展的平台，员工劳动生产率低，成长晋升难。
创业创新发展难
我国一直在鼓励“双创”，营造良好的营商环境，创新创业行为也在不断增加，但是据不完全统计，我国创业企业的失败率达到 80%，大学生创业失败率高达95%。而成功的创业基本都要具备好的项目、资金支持、团队配合，三者缺一不可。据统计，青年创业失败因素中影响最大的因素是“缺少平台”，占比达到 46%，“缺少资金支持”占比达到 65%。
其次，各大企业也需要认识到在整体经济下行的环境下，增长放缓的必然性，做好战略定位，调整原有的不适合企业发展的商业模式和企业经营管理理念。
注意事项：
战略贪婪：想用自己有限的资源做太多的事。
模式同质：竞争对手做什么自己也做什么，不会创新。
组织混乱：部门壁垒厚重，员工定位不明。
奖惩模糊：劳资分配不合理，奖惩制度不明确，无法让员工参与到公司经营中。
企业应找到瓶颈所在，注入新的经营思维，如阿米巴经营方案，本土化引入经营理念及方案方法，实现各部门独立核算，快速降低经营成本；培养具有经营意识的人，解放管理者；全员参与经营，提高员工积极性，创造更多价值，走好企业转型升级之路。经济下行背景下，选择出路与调整经营模式势在必行。