经济下行背景下,企业存在的问题及注意事项

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2019年受经济贸易摩擦影响,包括美国、欧洲、日本等世界主要经济体均出现下滑态势。我国经济也受到一定影响,特别是以进出口贸易为主的企业直接受到波及,致使大部分企业开始走上升级转型之路,但转型之路却困难重重。

那么如何在无法改变外部环境的情况下,调整企业经营方式,激发员工能动性,实现企业升级转型,提升企业经济效益呢?

首先,要明确除外部因素之外的阻碍企业经营发展的病症所在,对症下药,才能快速转变。

企业招人难&留人更难

一方面,随着人口老龄化加剧,中国人口红利逐渐丧失,人工成本逐渐上涨;另一方面,企业不重视员工培训及晋升发展,不能从投资角度探索如何在推动企业发展的过程中帮助员工成长,导致员工离职率持续上升。

劳资利益难以协调

劳资利益难以协调也是多数企业存在的问题。一方面现有的薪酬机制存在一定缺陷,无法满足所有人的利益,公司的绩效考核机制不能真实反映员工的价值,KPI最终却成为了扣减员工工资的手段。另一方面员工对自身创造的价值不够明确,过高的评估自身价值及所带来的利益,期许过高。劳资利益的不协调,直接影响企业的经济效益。

员工效率提升难&成长难

员工敬业度与劳动生产率呈正相关关系。员工自身的思维和企业的制度都影响着员工的敬业程度,但很多企业的制度无法调动员工的积极性。企业与员工保持着传统的雇佣及劳动关系,不重视个体的真实需求,没有为员工提供自主经营、自主发展的平台,员工劳动生产率低,成长晋升难。

创业创新发展难

我国一直在鼓励“双创”,营造良好的营商环境,创新创业行为也在不断增加,但是据不完全统计,我国创业企业的失败率达到 80%,大学生创业失败率高达95%。而成功的创业基本都要具备好的项目、资金支持、团队配合,三者缺一不可。据统计,青年创业失败因素中影响最大的因素是“缺少平台”,占比达到 46%,“缺少资金支持”占比达到 65%。

其次,各大企业也需要认识到在整体经济下行的环境下,增长放缓的必然性,做好战略定位,调整原有的不适合企业发展的商业模式和企业经营管理理念。

注意事项:

战略贪婪:想用自己有限的资源做太多的事。

模式同质:竞争对手做什么自己也做什么,不会创新。

组织混乱:部门壁垒厚重,员工定位不明。

奖惩模糊:劳资分配不合理,奖惩制度不明确,无法让员工参与到公司经营中。

企业应找到瓶颈所在,注入新的经营思维,如阿米巴经营方案,本土化引入经营理念及方案方法,实现各部门独立核算,快速降低经营成本;培养具有经营意识的人,解放管理者;全员参与经营,提高员工积极性,创造更多价值,走好企业转型升级之路。经济下行背景下,选择出路与调整经营模式势在必行。

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