阿米巴报表里有多少套路?我给你答案

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

在各个企业咨询落地辅导过程中,往往遇到一些经理人,尤其是销售出身的经理人,对阿米巴经营会计报表的数字感觉头疼,并不去细致地分析和设计经营会计报表、用报表引导规划和细分目标计划和预算。

对此,我思考总结了几个方面内容,希望有助于大家理解经营报表里藏着的套路,帮助大家从内心产生对经营报表的认可、增加主动设计和挖掘运用经营报表的内驱力。

套路是什么呢?

生活中,人和人之间有所迥异,例如有的销售人员业绩很好,有的业绩较差,如果深入挖掘好与差的不同,做些总结提炼,就会发现做得好的人,其实都是在带着某种套路做事!

那套路具体是什么呢?例如大家耳熟能详的战略SWOT与PEST,平衡计分卡BSC四维度,营销STP与4P、销售代表的家访夜访,改善循环的PDCA等等,都是套路!套路是系统化的框架、思维的框架、做事的框架、过程的框架、结果的框架、专业的框架、改进的框架、结构化的框架……套路可以提炼、可以借鉴、可以复制发扬光大。

阿米巴经营报表是一种什么套路

从专业上讲,财务报表的套路是利润表模型、资产负债模型、现金流模型、财务分析模型、预算预测模型……但这些看起来太专业,好像是专业投资人和财务人用的,我改用另外的三个角度来说说阿米巴经营报表是一种什么套路:

阿米巴经营报表

经营报表是选择和串连日常经营行为、设计整体更高价值的套路。

经营报表是能力成长、激发潜力的套路。

经营报表是六项精进、借假修真的套路。

今天只细说其一,经营报表是选择和串联日常经营行为、设计整体更高价值的套路。

选择比努力更重要,很多人知道这句话,那在企业经营中,经营者选择的套路是什么?经营报表就是一种帮助优化经营选择的套路。经营者运用经营报表的框架主动选择和设计优化,把企业价值链的所有重要方面都贯穿起来,把各个经营的散点串联起来,选择对整体有价值的散点、设计和优化散点对整体的贡献,整体呈现更高价值,最终让企业不仅更赚钱、而且可以更值钱。

企业中每个经营行为是一个个的散点,如果把每一个经营行为的散点比喻成一粒粒珍珠,那经营报表就是要选择更好的珍珠、设计和串起一粒粒珍珠、设计出比散落的珍珠有更高价值的项链。

假设你刚成为一个事业部的新负责人,或者一个部门的新经理,你最迫切想知道的应该是什么信息、以帮助你烧好上任的三把火?

我推荐你要仔细看看经营报表、运用经营报表给你的套路。因为所有的经营重点要点和问题都能在好的经营报表上一览无余,客观呈现。此时,新经理的切入套路就是找到左膀右臂:左是指现场,右是指报表,左手现场+右手报表,现场有灵感,报表有重点,则左右逢源,从而可以让你迅速地把握真实情况、识别重要问题,从而有的放矢地规划新官上任的三把火烧在哪三个关键点上,预测计划措施对全局的影响,心中就有了经营的棋谱、再逐步深入展开对经营的一步步棋局。

经营百科

学习阿米巴,中国企业切不可急功近利!

2020-2-12 23:39:06

经营百科

4个原因阻碍微小企业发展!

2020-2-12 23:40:37

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧