在中国,有7000万家企业,在假装做战略规划!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

没有短期利益,要挨饿,没有长期利益,企业的生命值将受到威胁。

很多人都想过这么一个问题:众人生而平等,是什么造成了后来人与人之间巨大的差异?

不同的人有不同的答案,有的人说是“王侯将相宁有种乎”,有的人说在于人的选择和努力,而笔者认为,这要看一个人有没有伟大的志向和清晰的目标规划。

没有目标和规划,一切努力和坚持都不会长久。

一家企业亦是如此。每家企业都是从创业时期而起,逐渐发展壮大。可为什么国内有7000多万家中小微企业,却大多都活不过3年?我想最不应该忽略的因素,就是没有战略规划,或者说战略规划没做好。

12月19日,阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在给员工的内部信中透露,阿里巴巴集团宣布新一轮面向未来的升级,集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。并表示,阿里巴巴的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。

同样,在“旌华阿米巴1938期的年度经营规划班”中,刘翰阳老师讲到:一个国家,一个人,一个组织都是动态的,都需要经过规划和设计,唯有设计,才能走直路,才能得到长远的发展。

这足以看出,战略规划对一家企业的发展的重要性。

刘翰阳老师认为,所谓战略的本质,就是长期利益和短期利益之间的平衡。

没有短期利益,要挨饿,没有长期利益,企业的生命值将受到威胁。没有远虑,必有近忧。所以我们必须要为企业的未来进行谋划,这就是战略规划的意义。

那么,长期利益和短期利益的平衡点在哪里?答案就是:“明年”!所以我们每年都要做战略,每年都要找平衡,这才是每年都要做战略的关键所在。

战略为王,创造致胜,定好位才能乘东风。

在刘瀚阳老师的战略落地体系——“年度战略及精英计划的基本要素”中,包含两大类内容:

1、当下现状问题解决后,顺推出来的业绩指标;

2、为了满足未来战略意图所需要建设的事项。

值得说明的是,在制作年度战略的时候,要先做好未来的战略意图和达成路径,随后再牵引出当下现状问题及解决之道。

两大战略特征:No.1与Only-1

如果按路线划分,企业的战略可分为Only-1战略与No.1战略。

所谓No.1战略,是追求规模,销售额、人员数的最大化,只要能支撑企业体量,便来者不拒。当然,这种战略的一个弊端就是,虽然利益额上升了,但是利益率下降了。

像松下、格兰士、国美等知名企业,都是选择的Only-1战略。

所谓Only-1战略,它不追求规模的扩大和占有率的提高,而是追求毛利率、边界利益率、经营利益率,追求的是强,而不是贪大。追求在一个特定的市场将产品特色打造出来,最终成为市场的No.1。

像索尼、夏普、村田等知名企业,都是选择的Only-1战略。

然而,企业是动态的,不是静止不动的。在企业的发展进化当中,在哪个阶段做No.1战略,又在哪个阶段做Only-1战略,两者如何平滑地切换与过度,也是企业需要谨慎对待的问题。

公司战略体系/层次

要实现企业的战略目标,就离不开企业内部各部门的战略制定:公司总战略——事业部战略——职能战略——战术。

公司总战略:强调做正确的事,增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略。

事业部战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

职能战略:市场营销战略、人力资源战略、财务战绩、生产战略、研发战略。

战术:强调“如何将一件事做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。

经营一家企业,如逆水行舟,不进则退。经营一家企业,又好比一场修行,精进与完善永不休止。

当然,关于企业战略还有很多细节,每一个知识点都需要我们重新认知和评估,进而无限接近企业经营规律的真理。

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