没有短期利益，要挨饿，没有长期利益，企业的生命值将受到威胁。
很多人都想过这么一个问题：众人生而平等，是什么造成了后来人与人之间巨大的差异？
不同的人有不同的答案，有的人说是“王侯将相宁有种乎”，有的人说在于人的选择和努力，而笔者认为，这要看一个人有没有伟大的志向和清晰的目标规划。
没有目标和规划，一切努力和坚持都不会长久。
一家企业亦是如此。每家企业都是从创业时期而起，逐渐发展壮大。可为什么国内有7000多万家中小微企业，却大多都活不过3年？我想最不应该忽略的因素，就是没有战略规划，或者说战略规划没做好。
12月19日，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在给员工的内部信中透露，阿里巴巴集团宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。并表示，阿里巴巴的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。
同样，在“旌华阿米巴1938期的年度经营规划班”中，刘翰阳老师讲到：一个国家，一个人，一个组织都是动态的，都需要经过规划和设计，唯有设计，才能走直路，才能得到长远的发展。
这足以看出，战略规划对一家企业的发展的重要性。
刘翰阳老师认为，所谓战略的本质，就是长期利益和短期利益之间的平衡。
没有短期利益，要挨饿，没有长期利益，企业的生命值将受到威胁。没有远虑，必有近忧。所以我们必须要为企业的未来进行谋划，这就是战略规划的意义。
那么，长期利益和短期利益的平衡点在哪里？答案就是：“明年”！所以我们每年都要做战略，每年都要找平衡，这才是每年都要做战略的关键所在。
战略为王，创造致胜，定好位才能乘东风。
在刘瀚阳老师的战略落地体系——“年度战略及精英计划的基本要素”中，包含两大类内容：
1、当下现状问题解决后，顺推出来的业绩指标；
2、为了满足未来战略意图所需要建设的事项。
值得说明的是，在制作年度战略的时候，要先做好未来的战略意图和达成路径，随后再牵引出当下现状问题及解决之道。
两大战略特征：No.1与Only-1
如果按路线划分，企业的战略可分为Only-1战略与No.1战略。
所谓No.1战略，是追求规模，销售额、人员数的最大化，只要能支撑企业体量，便来者不拒。当然，这种战略的一个弊端就是，虽然利益额上升了，但是利益率下降了。
像松下、格兰士、国美等知名企业，都是选择的Only-1战略。
所谓Only-1战略，它不追求规模的扩大和占有率的提高，而是追求毛利率、边界利益率、经营利益率，追求的是强，而不是贪大。追求在一个特定的市场将产品特色打造出来，最终成为市场的No.1。
像索尼、夏普、村田等知名企业，都是选择的Only-1战略。
然而，企业是动态的，不是静止不动的。在企业的发展进化当中，在哪个阶段做No.1战略，又在哪个阶段做Only-1战略，两者如何平滑地切换与过度，也是企业需要谨慎对待的问题。
公司战略体系/层次
要实现企业的战略目标，就离不开企业内部各部门的战略制定：公司总战略——事业部战略——职能战略——战术。
公司总战略：强调做正确的事，增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略。
事业部战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
职能战略：市场营销战略、人力资源战略、财务战绩、生产战略、研发战略。
战术：强调“如何将一件事做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。
经营一家企业，如逆水行舟，不进则退。经营一家企业，又好比一场修行，精进与完善永不休止。
当然，关于企业战略还有很多细节，每一个知识点都需要我们重新认知和评估，进而无限接近企业经营规律的真理。