稻盛和夫告别演讲,经营哲学到底是什么?

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稻盛和夫被奉为经营之圣,他不仅创办了两家世界500强企业,同事也让即将破产的日航再次腾飞。在企业经营中,他尤其重视哲学,并把哲学作为企业经营理念。

与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同,稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想,并与他个人的信仰相联系,形成了稻盛哲学,用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前,稻盛和夫已经拥有巨大财富,但是他捐献了自己的所有股份,穿上袈裟,皈依佛门开始布道。

2019年7月17日至18日,第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行,来自世界各地4800名塾生汇聚一堂。

会上,88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学?”为题发表了演讲,并坦言:“这是最后一次作为塾长给大家讲话”。

以下为演讲稿摘要

应京都经营者的要求,从1983年开始,盛和塾不仅传播到日本各地,而且也传播到了世界各国,现在分塾已经超过了100个,并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理,为提升企业经营效率,实现员工幸福,不懈努力。

对此,我感到非常的高兴,同时也感慨万千。

现在,面对汇聚一堂的塾生,我作为塾长,直接给大家讲话的机会,这是最后一次。在这次大会结束前,我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践,还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次,很多塾生也是努力这么做。

但同时,哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音依然不绝于耳。

当然,其中的原因,每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解,为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难,努力就不会落后于常人。

人而为人,不厌烦的努力,持续努力。

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。

我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践,同时努力与员工共有。

我这么做绝不是出于利己动机,不是为了提升业绩或者让自己轻松。

我说服京瓷的员工们接受哲学,是一种纯粹的动机,让员工获得幸福。以这样的方式待人处事,就能度过充实而幸福人生。

正因为这些信念,我才希望更多人理解这种哲学。

“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为,人生虽然变化不定,但是人可以度过充实和美好的人生。怎么做才能实现这个愿望我一直在不断思考:人生因思维方式的改变而改变。

我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学,公司得到发展,人生也得到拓展。由此可见,哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献,还是让人生充实和幸福的真理。”

由此可见,稻盛和夫对于哲学的笃定,也让他的企业经营者变得有信仰,有追求,才会变成更好的经营者,管理者。

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