经营之圣稻盛和夫赚了京瓷70年花不完的钱,但他更会花钱!

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数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。在过去的十年中,一些发达国家的企业几乎都已转型数字化经营。并且据IDG研究报告显示,全球排名前一千的企业中,有67%的企业将数字化转型作为企业的战略。

作为有名的经营家,稻盛和夫同样认为,所谓经营,数字便是一切!“不能掌握现在的数字,就不能准确经营。用数字经营企业,企业一定能成功。经营数字必须准确、严谨、要细分、要及时、必须促使员工全员经营。”

实际上,稻盛和夫所谓的数字与大多企业不同。阿米巴单位时间核算表的特点之一是一切活动的目标和成果都不是用数量,而是用金额表示。

金钱是每个人每天都在使用的,是能够在日常生活中切实感觉得到的东西,因为,稻盛和夫为了让在现场的员工也能理解自己的工作正在发生金钱的流动,京瓷公司规定在所有的票据上都要注明金额。由此可见,稻盛和夫的阿米巴经营模式,不仅要求员工能够自主经营,企业达到盈利的目的,更要求员工们会花钱,知晓每笔费用的变动!

此外,京瓷公司的结算和会计处理不是委托外部的会计师事务所,而是由公司内部的经营管理部门来做核算表,员工们掌握每天的业绩数字,不断进行改善。并且,稻盛和夫认为,老板也要经常使用这张核算表,对收支核算进行严格检查。

京瓷公司为什么能做到从不亏损?从上述即可见,在阿米巴经营中,无论多么细小的浪费都不能放过,要把金额精确到每一分钱,只有这样才能完成详细细致的收支核算管理。可以说,想要做好阿米巴,想要把企业做强做大,企业里的每个人绝对不能对“钱”不敏感!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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