松下幸之助为什么被称为“经营之神”?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

一直以来,松下幸之助被人称为“经营之神”,其创造了连续十年日本收入第一的成绩,直至他去世之时已积累达15亿美元的巨额财产。通过阅读他的经历,让我感触最深的不单是一连串傲人的成绩,而是在取得业绩的背后所蕴含的个人魅力——他的为人之道、经营之道,做有德之人的精神,这也正是值得我们每个人学习的精髓所在。

我认为,经营的第一理想应是以公司团队作为发展考虑的前提,这才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利。”但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件。”他本人就是把企业当作宗教事业来经营。

松下幸之助的经营理想从字面意思上看是矛盾的,但在他的人生、经营实践中却是高度统一的。正因为把自己纳入到工作中去,整个工厂团队才能发展,才要不折不扣地强调赚钱、赢利,只有这样才是对得起公司团队;相反,不赚钱、亏损,公司也必将“亏损”。反过来说,如果组成的团体、个人都亏损,何来公司的“赢利”?公司何以发展?赚钱赢利与为公司贡献的矛盾不难解决,困难的是树立为公司服务、贡献的信念,并将之付诸行动。

松下先生最了不起的自然是其为人,虽然出身贫寒,但从不曾自暴自弃或自我怜悯怨天尤人。他与本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)并称为“经营四圣”,其更是被封为“经营之神”。从松下的身上,我们看见了质朴开朗、不畏困境、坚韧不拔、顽强奋斗的精神。

作为企业领导人员,我们的存在就是为了解决问题,如果没有问题的存在,那也就没有领导存在的意义。因此,领导人员要更全面地发现、解决问题,不能像一些普通员工一样,面对出现的问题先抱怨客户、抱怨他人,完全不抱怨自己、不改变自己的工作方法。

松下幸之助同样遇到过各种各样的问题,他却绝无半点嫉妒和怨恨之心,无论做任何事情都能够心存感激,感激因为工作联系在一起的彼此,通过解决问题让彼此加深理解,一起走向成功。所以,作为领导人员绝不能只看到眼前的利益,必须要具备看到长远目标的眼光,并且用科学的方法解决实际存在的问题。

行业资讯

5个故事告诉你:只有规则和制度,才能遏制人性的阴暗!

2020-2-12 23:15:35

行业资讯

经营之圣稻盛和夫赚了京瓷70年花不完的钱,但他更会花钱!

2020-2-12 23:19:23

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧