提高市场占有率已经过时了?比创造利润更高级的是设计利润!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

当下,企业面临的首要问题就是盈利能力。哪些产品在盈利?利润区在哪?未来行业的形势是怎样的?这些都是老板不得不思考的问题。

也许有人认为,只要不断的追求市场高占有率和高增长率,企业自然会踏上成功之路。但实际上,已经有许多大公司最终落入了无法赢利的地步。如今的企业应该把目光更多的放在利润上,寻找破解利润的密码。

企业需要的是能够清晰地阐明和设计盈利的模式,这也是一种关键的战略技能,那么老板如何才能获得这个技能呢?

我们经常听到经管这个词,但经营和管理是两个不同的概念。管理是以增加成本,甚至是牺牲效益为前提的,而经营则是为了提升利润。这也正是大多企业陷入的误区——重管理,轻经营。作为经营之圣,稻盛和夫强调老板越少“管”越好,采用激励的模式,让员工成为经营者。

同样,也有不少人在导入阿米巴时走进了另一个误区:阿米巴的关键在于核算各部门的利润,有些企业认为每个部门都该配备一名财务人员,反而增加了企业成本。

实际上,导入阿米巴后如果要增加人员是违背了阿米巴的本质,彻底背离了“降本增效,提升企业经营水平”的目的。只有员工自己核算,才能增加他们的自主经营意识,在关注利润的同时锻炼对数字的敏感度。此外,“门外汉”们也无须对经营会计抱着学不会的心态,它甚至比财务会计更通俗易懂!

经营企业需要剧本,利润自然也能设计出来。对于阿米巴来说,掌握经营会计就是握住了经营罗盘,让员工切身感受到企业的利润与自己的利益息息相关,利润也就随之而来。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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