聪明的老板都这样培养人才!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

无论是国内还是国外,对企业而言,人才缺失成为了企业发展的一道难关,每家企业都渴望吸引理念坚定、能力极佳的人才,但常言道,招人不难,招到合适的人不容易。

人才的成长,最终要促成企业的成长。任何事物的建设都需要一定的条件,阿米巴的人才开发也不例外,可归纳为四点。

一、明确要什么样的人才

在培养人才前,企业需要明确什么样的人才符合战略需要,再结合企业战略与文化要求,对职位进行分析,按照一定的原则进行职位归类和分层分级,最终为每个职种建立自己的任职资格标准。

二、筛选具有潜质的人才

员工是阿米巴组织划分中最重要的部分,具有潜质的人才更是决定阿米巴组织的关键所在。这类人才往往需要具备3种要素:一为踏实可靠,二为能认识到行为的重要性,三为高情商并富有上进心。

三、打造能够复制人才的环境

在阿米巴经营模式中,能不能招聘人才、培养人才、留住人才,关键在于阿米巴组织是否注重经营自己的“场”。真正的人才关注的不仅仅是薪酬待遇,更是自身的价值能否实现。许多员工的 离职并非因为待遇不够好,而且能力没有得到认可,或是人格得不到老板的尊重。

四、实现优秀人才的复制

许多民营企业缺乏优秀的中高层人才,一方面招不到,另一方面企业的培养速度实在跟不上。实际上,他们缺乏的是科学的策略与方法。通过运营阿米巴经营模式,企业能够快速找到人才复制方式!

治国之道,唯在用人,打造出一支“铁军”的重要性已无需过多说明。企业家需要谨记,除了要培养员工的技能外,还要了解员工的需求,以“员工的物质和精神的满足为企业经营的最高目标”,就这样在阿米巴的指导下,人才就会长期为你所用,实现真正的人才培养模式。

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