读了这么多稻盛和夫的书,企业还是做得很差劲?

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为什么大多数企业家精通稻盛哲学,将其著作读了千百遍,但仍没有把企业搞得像如同想象的样子呢?笔者认为这些企业首先要解决以下几个通病。

一,企业家可以认同某一企业文化或经营理念,但未必能够直接移花接木到自己的企业。企业文化应该是企业的精神基因,反映了创始人骨子里的精神,并且要得到全体员工的认可。

二,企业文化要对企业发展和绩效起作用。企业文化的植入,需要一些相应的体系匹配,才能真正深入到中层与基层团队。没有落地的企业文化对于企业就如同废话,一切等于零。

三,企业文化不在于语言有多长,目标有多远大,而在于力量。企业文化一旦多起来,那么必然出现多而散的状况,无法真正把企业文化聚焦到公司战略和业务层面上来。

2010年,稻盛和夫出任日本航空株式会社长,仅一年的时间日航便扭亏为盈,自此稻盛先生在世界名声大噪。相信许多企业家听说过这个故事,也有许多企业已经开始践行稻盛哲学,导入阿米巴经营模式。然而,一些企业经营的却并不如人意。

“经营理念这种东西,是每天在工作现场严格要求员工去执行,然后才形成概念。如果经营者根本不了解现场,只是要员工先执行理念或培养企业风气,那是没有意义的做法。”稻盛和夫认为,利润就在工作现场,这是经营者应该牢记的真理。

稻盛建议经营者到现场了解自己的员工,培养自己的危机意识。身为经营者,应该比任何人都严格要求自己,而严格要求员工则会造成与员工之间的人际关系伤害,走到这一步时经营者往往就会思考“为何如此严厉的对待员工?为何对员工要求如此高?”,此时找到的理由便是所谓的企业文化或经营理念。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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