企业想要打造顶尖团队,难道只能靠运气凑人?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

许多企业也一定经历着这样的一个过程:持续盈利、项目不断,最终却因快速成长带来的“阵痛”陷入了生死存亡之中。

在中国的绝大部分企业中,创始人往往亲自上阵,凡事亲力亲为。实际上,一个将军也许能打赢一场仗,但没有士兵们的团结帮助,就无法赢得所有的战役。随着企业的发展与壮大,持续不断的“战争”将会纷至沓来。

团队能力跟不上业务发展需求,中、高层管理者思维停滞不前,战略制定缺乏创新,基层员工积极性不高,甚至不认同企业文化……如此大的内耗,企业又缺乏系统的组织人才管理方法,进而造成的战略不明与执行断层,就是导致企业发展停滞甚至倒退的主要原因。

不重视组织管理与战略落地的企业,在未来定会遇到发展的瓶颈。市场中,顶尖企业通常是最早注意并解决组织管理问题的,阿里巴巴集团自2001年便开始进行打造组织、培养人才的各项努力,保障了企业发展的后劲儿。马云更是专程拜访稻盛和夫,请教经营问题,如今将阿里打造成中国乃至世界的一流企业。

对于中小型民营企业来说,企业家们面临的每一个管理难题,顶尖企业都曾遇到过,他们中的多数找到了合适的解决方案,大部分成长型企业的老板还在不断摸索,找寻企业发展的“明灯”。

其实,有关于企业用人的学问稻盛和夫早已做出了解答——从经营角度用人、实用角度用人、实力角度用人、责任角度用人、专家角度用人、用心用人。稻盛的故事从不是天方夜谭,而是从创业之初便打下了良好的基础,运用经营哲学的功力,在用人上棋高一着的点睛之作!

经营百科

许多老板不懂:员工工资越高,企业成本才是最低!

2020-2-12 22:53:48

经营百科

读了这么多稻盛和夫的书,企业还是做得很差劲?

2020-2-12 23:13:54

0 条回复 A文章作者 M管理员
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