企业破局,提升发展要如何学习阿米巴经营?

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稻盛和夫恐怕是中国创业者最为推崇的日本企业家之一了。许多国内创业者去日本考察,都会感受到中国企业家对稻盛和夫的崇敬与学习的欲望。对于很多中国企业家来说,学习稻盛和夫常常流于表面,或者急功近利。

人们热衷谈论他如何塑造了两家世界五百强的企业,热衷讨论他如何让濒于破产的日航公司起死回生,人们甚至希望,聆听了稻盛和夫的只言片语就能够成为稻盛和夫第二,这显然是不可能的。

稻盛和夫在经营方面最有效的方式,叫阿米巴经营,很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。

更重要的是,阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样,很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景,熟悉他的方法论,还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍,才能完成阿米巴模式的建立。

那么,中国企业引入阿米巴经营到底成效如何?

以宁波兴瑞电子科技股份有限公司为例,说道:“在做法上,最重要的是管理者要认同稻盛和夫对于企业管理的哲学理念。因为哲学理念是后期阿米巴经营能否在企业落地执行,并且产生效果的决定性因素。”如果企业管理者不认同稻盛和夫的经营哲学,或者在践行过程中没有与稻盛哲学有效结合,那么阿米巴经营在企业的导入及运用中,可能仅是短时有效,但时间一长,肯定会失去威力

那我们的企业要如何学习阿米巴经营模式呢?

第一,实施阿米巴经营,必须首先对一个企业进行组织划分,无论企业规模大小,都可以把组织划分成一个个小的团体。

第二,让一个个小团体独立核算,各自对经营结果负责。

第三,在公司内部培养一批具备经营者意识的领导人,用这些具备经营者意识的领导人去管理一个个小的团体。

第四,经营结果与全员绩效挂钩,这样,就能让全体员工共同参与经营。

第五,阿米巴经营的最终目的是实现全员参与型经营。

所以企业学习阿米巴经营是一个漫长的细致的,甚至要遭到反对的过程,在这个过程中,你要有极大的勇气来让经营情况完全透明,要站在企业整体目标的角度来划分阿米巴,譬如,你如果认为顾客是最重要的,那么阿米巴的划分就要考虑到公司是一个整体,品牌是一个整体,对于顾客来说,他们不在意你有多少阿米巴,他们只在意自己能否享受到该有的服务和产品。

阿米巴之间互相推卸责任的情况也不会减少,对于经营者就要做出裁决,以公司利益为指引方向,协调各方的得失。非如此,不能理解阿米巴经营的要义。

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