阿米巴的经营原理是什么?

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要了解阿米巴的经营原理就要了解稻盛和夫和他的创业史

一、稻盛和夫和他的京瓷创业史

1、创业历程

他经常面临的问题:常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。

他想到的解决办法:他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”,他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”,决定了今后以此为基础开展经营。

所谓“阿米巴经营”:就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

二、京瓷阿米巴经营成功的核心

1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则

为了实现这个原则,将公司划分成小的单位,采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。

为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算,采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支

为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则,因而能自主开展经营,在公司内部小单位之间建立买卖模式。

2、运行阿米巴是为了达到这三个目的

目的一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”

面对瞬息万变的市场,需要在产品生产过程中,对成本进行即时管理。这些数据能帮助经营者做出判断:在现在这时刻,公司处于何种经营状态,应该采取何种办法去应对才好。

判断基准:“作为人,何谓正确?”

在企业经营中,必须依据“作为人,何谓正确?”的原则进行判断。

原理原则:“销售最大化、费用最小化”

超越世间所谓的常识(“这种行业,利润率也就这样”)。销售可以无限增大,费用可以降到最低,利润也可以无限增加。

按照原理原则诞生的分部门核算制度

把整个企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。各个部门就如同一个中小企业一样,能够成为一个独立的核算单位。各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。

直接传递市场动向,迅疾对应

把组织细分,分成一个个独立核算的单位,就是“阿米巴”。每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长,负责阿米巴的经营。

要经营阿米巴也必须进行收支计算,为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算,“单位时间核算表”

目的二:培养具备有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴

从员工“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场。

目的三:实现全员参与的经验

化解劳资对立的“大家族主义”

经营理念、信息共有,就能提高员工的经营者意识

让全体员工在工作中感受到工作价值,体验成就感

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