阿米巴讲堂 | 培养经营型人才:要以人为本,以愿为力

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Hello,大家好,欢迎来到旌华阿米巴讲堂,第六期和大家分享的内容是彭宝英老师谈:企业经营型人才培养。

在为众多企业家做咨询的过程中,我发现了一个他们共同关注的话题——企业缺人才怎么办!缺乏人才已经成为多数企业的现状,特别是服务型的连锁企业,更缺人才。

有人说,高薪聘请人才,但从适应性等方面看,结果多是无疾而终。阶段性的“猛药”无法从根本上解决企业人才梯队的问题,还会导致现有团队管理和经营体制的公平性失衡,使高薪聘请的人才在老员工的“围攻之下”无法存活。

要解决这个问题,我建议至少做到以下三点:

1平台化思维,培养经营型人才

转变观念,企业和员工的关系从雇佣制、合同关系转化为合作关系、伙伴关系。由“让他做”变成“我要做”,由一个被动者变成主动者。企业要搭建一个合作共赢的平台,持续培养团队的经营者思维,以成果为导向,建立公平的赛马机制,员工多劳多得。不仅让现有人才成长起来,还会通过筑巢引凤等,吸引真正有想法、有创造力、想成就一番事业的人才加入公司,实现平台共赢。

2以人为本,以愿为力

人才是企业发展的根本,需要挖掘人才的真正需求,有意愿才会有动力。一个人选择一份事业离不开三个方面,首先:赚到钱,满足自己和家庭最基本的生活需求,这是根本。其次:开心快乐。00后已经登上历史舞台,不开心就会离职。企业需要营造积极、正能量、有挑战、有成就感、开心好玩的文化氛围,让员工可以有充分的自由空间、发挥空间。最后是希望,明确产生力量,要给员工明确的职业规划,让他知道自己明天会怎样。

3人才战略上升到公司战略

提到人才,不能简单的理解为是人力资源的选、用、育、留。整个人力资源必须和公司战略完整契合,战略上高度的契合就是为经营任务做人员的配置。同时,人力资源的管理不再是人力资源部一个部门的事情,要确立“每个部门经理都是人力资源经理的理念”,并发挥梯队组建和培养的职责。

总之,一个企业要实现做大、做强、做久、做好的战略目标,让自己的企业“人才辈出”非一日之功,是一场持久战。

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