阻碍中国七千万小微企业发展的症结,在这里!

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2019年全国两会数据显示,中国小微企业已经超过7000万家,然而在这庞大的数字背后,小微企业发展却面临成本、管理、现金流、资源等诸多困境!探其根源、如何破局,已经成为每个小微企业老板不得不思考的问题。

资金问题

资金是企业运作的重要因素,一旦资金链断裂,企业将面临破产境地。小微企业一个很大特点是启动资本少,运作资金少。虽然近些年,对小微企业的贷款权重逐渐加大,但其注册资本少、交易成本高、经营风险大等因素都影响了其信用评级,及最终的贷款额度,最终影响企业发展。

成本问题

成本是小微企业发展中不得不面对的问题,企业原始资本低,但是房租、设备、人员等成本却越来越高,特别是在人口老龄化的大趋势下,工资成本不断增加,诸多成本让企业不堪重负。

经营管理问题

经营管理一直是企业发展中的重要问题,企业发展的好坏,不止取决于企业的发展领域、资金、成本等,还取决于企业的管理。大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态,导致其在市场竞争中处于下风,很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产。

日本经营之圣——稻盛和夫曾说过,“中小企业就像脓包,变大就破”。其实这种说法不无道理,小企业在经营管理中存在着巨大的问题,如盲目扩大生产、各项费用持续增长,不注重培养经营管理类人才,企业招人难、留人更难等。虽然这些问题存在于不同区域,但千里之堤溃于蚁穴,经营管理不善直接断送了企业的长远发展之路。

资源问题

小微企业抵御市场风险的能力本就不强,市场或国家政策稍有波动,就面临着生死存亡的危险,加之小而散,遍地开花,导致资源分配严重不均,尤其是技术开发型企业,一拥而上,极易造成恶性竞争,加剧小微企业破产。

其实,细致分析,小微企业面对的诸多问题破局并不那么难!上述问题归根结底是企业经营问题。外界因素确实影响着企业的发展,但是企业如何利用这些因素、传导这些因素督促企业发展升级也很重要。

众所周知,稻盛和夫创办的京瓷公司经历了1970年的石油危机、1980年的日元升值危机、1990年的经济泡沫危机、2000年的IT泡沫危机等,在这些强大的外部因素影响下,京瓷却60年从未出现年度亏损!这其中最重要的原因就在于他采用了适合企业优化发展的阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式具有快速培养人才、客观衡量员工贡献、独立核算、数字化经营、精细化管理、有效传递市场压力、对企业经营循环改善等特点。世界五百强的京瓷公司就是靠着这种经营模式不断发展壮大。

中国众多小微企业在面临诸多问题时,更应该探寻适合自己企业的经营模式,好的经营模式能够解决企业遇到的80%的问题,是企业长远发展的前提与保障,也是企业破局新生的关键!

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