90%的民营企业存在破产危机,问题竟出在这里!

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据统计,中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟倒闭2家!

截止至2019年年初,中国中小微企业已经超过7000万家,这些企业提供了大量的就业岗位,为国民经济和社会的发展做出巨大贡献。

但是这些企业的生命周期平均只有2.9年,存活5年以上的不超过7%,10年以上的不超过2%。也就是说中国98%的企业存在破产危机,在十年之内将会走向死亡!

中小企业走上了第一年创业、第二年赚钱、第三年破产的恶性循环。存续时间短,做大做强难已经成为中小企业的魔咒!

那么如何在这个瞬息万变的商业世界中维稳企业、持续发展呢?让我们站在巨人的肩膀上来破解这个问题。

日本经营之圣-稻盛和夫曾经说过,“中小企业就像脓包,变大就破”。这句话道出了中小企业存在的一个巨大问题——经营问题。

中小企业主要存在管理松范泛,经营散漫的问题。企业组织越庞大,越难以掌控企业的经营实态,弄清企业损益情况,无法下手进行必要的经营改善。甚至会导致经营决策上错误判断,致使好不容易成长起来的企业陷入破产危机。

那么如何让经营者时时把握企业经营实态呢?稻盛和夫提出了阿米巴经营模式——独立核算、培养经营者意识与全员参与经营。

稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中曾说过,“公司规模扩大,光靠经营者和各部门负责人管理整个公司,感觉力所不能及的时候,就可以把组织细分成几个小的作业单位,让他们独立核算,那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。”

独立核算是将企业分成若干个能够独立开展业务的最小单元,进行独立核算与经营,每个小单元也就是每个巴对其各自的业绩负责,这样每个巴每月的销售额与费用就更加明确,能够迅速被经营者把握。公司的迅速扩大就不会致使部门冗余、行动不便。

企业不仅需要独立核算还需要培养经营者意识,让全体员工参与到经营中来。一个经营者无法扮演所有角色,进行各个部门的经营,必须培养更多具有经营者意识的人共同经营。例如,各个阿米巴的巴长,他们具有本巴的决策与调整的权利,负责经营本巴的工作。而让全员参与经营是对员工“工作是给老板干的,工资给多少,就干多少”的思维方式的根本转变,从给老板干工作到给自己干事业的转变,调动全员参与经营的热情,激发员工的创造力,创造更大的价值。

稻盛和夫就是运用阿米巴经营模式创造了京瓷和KDDI两家世界500强企业,并且破除日航破产危机。如今中国化的阿米巴经营模式已经被众多企业认可,落地后企业经营状况得到了优化,利润也同比增长迅速,企业发展势态良好。

在这个充满不确定性的商业世界中,特别是近两年的贸易战的影响下,很多企业业绩骤然跌落,利润大幅递减,破产危机重重,中小企业要想解除破产危机必须找到符合自己经营模式与盈利方向!

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