阿米巴解放老板≠甩手掌柜,老板该如何掌握“放权”的度?

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中国民营企业的老板大多亲力亲为,担心自己不在便会突生变故,最终导致身体与精神承受着最大的压力。不少老板想放权,但却没有可信任的人才。“放权”不只要看老板本人的修养、格局、管理水平和方法,还涉及到企业文化、价值观、团队建设等等。

如何做出正确的“放权”决策呢?众所周知,稻盛和夫能够使3家世界500强企业保持长续发展,依赖于他的商业绝学——阿米巴经营模式。稻盛和夫通过“放权”来培养人才,达到解放老板的目的。

推行阿米巴经营,实际上是量化分权的过程,企业的权力不再集中于老板或高管手中,而是分给了每个巴的巴长,甚至是直接分给了员工,企业利润直接与员工利益挂钩。

老板想有效地实施放权,就需要把握好放权的度,保持头脑的清醒,维护企业向整体目标的方向发展。稻盛和夫也谈到,阿米巴经营不能跌入陷阱——当巴长成长起来后,领导人便全权委托给成熟的巴长,自己只负责摇旗呐喊。作为经营者,要不断的思考公司未来如何发展,前进方向在哪里等等,管理者要站在前头,不能完全放权给下级。

从阿米巴经营的本质来说,“分”是表象,“合”是目的,要求每一个人都要主动努力,达成各自的目标,因此在阿米巴经营中,负有重大责任的领导人必须站在前头,付出成倍于他人的努力。也就是说,阿米巴解放老板是指,老板通过清晰的数据掌握经营实态做出正确决策,以及阿米巴能够激活组织活力,不需要老板过多操心“小事”,而非指老板可以彻底成为甩手掌柜!

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