你有没有想过,为什么要持续付出不亚于任何人的努力?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

稻盛和夫认为,人与公司一样,首先要有格局,要以“高目标”为动力,然后持续付出不亚于任何人的努力,如此一来神也会帮你,你不成功都难。

稻盛先生提出,制定高目标是迈向成成功的第一步。初创京瓷时,员工只有28名,但只要一有机会,稻盛就会向员工们说:“我们要成为西京原町第一的企业!达到西京原町第一以后,就要瞄准中京区第一;达到中京区第一以后,就要争取京都第一;达到京都第一以后,就要争取日本第一,再然后,当然就是要达到世界第一。”

“要成为日本第一的企业!”在不断坚持这个想法的过程中,不知从何时起,员工就会觉得这是理所当然的事。每天不断努力积累,京瓷公司终于达到了创业时谁也不曾想到的极高境界。因此,高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。

有了目标,还要有实现目标的想法与激情,否则,目标将是人生一个画饼而已。稻盛曾听松下幸之助给学员讲水库式经营:大量降雨时,如果雨水全部流入河里,河水泛滥引发洪水,就会招致大灾。如果将河水存进水库,根据情况放流,那么就不仅能控制洪水泛滥,干旱时还可以防止河水断流。这样,雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。

此时有人提问:先生所讲,就是经营必须有余裕,我理解了。但是这层意思,松下先生即使不讲,我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点,才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法,我们很难办。

这时,幸之助先生露出相当困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自语道:“不,你不想可不行啊。”企业是你的,人生是你的,你自己若连实现目标的想法都没有,何谈以后的成功?不但要想,更要切切实实的去做,要持续付出不亚于任何人的努力,如此一来神都会帮你。

京瓷创建不到10年,全球最大的电脑公司IBM给京瓷下了一批精密陶瓷产品的订单,但对产品的性能要求之高超乎常规,也远远超出了京瓷当时的技术水准。但京瓷没有退缩,千方百计历尽艰难,总算做出了样品,然而交到客户那里时却全被盖上了“不良品”的印章。要知道,京瓷已把拥有的技术和力量通通投入,经过恶战苦斗,才做出了这些产品,然而却全被判定为次品,20万个产品悉数退回,当时的损失甚为惨重。

“努力已经达到极限了,实在无计可施了。”公司内弥漫着无可奈何的气氛。那天夜里,稻盛到生产现场,见到茫然若失、呆呆地站在炉前的一位年轻技术员,只见他双肩发抖、流泪抽泣,看他那神情,稻盛突然脱口而出:“你向神祈祷了吗?”听了这话,年轻技术员吃了一惊,随后说道:“我明白了,我从头开始再努力试一试吧!”。此后,包括这位技术员在内的开发小组,一次又一次克服了各种各样的技术难关,最终做出了满足客户苛刻要求的、完美无缺的、高水平的产品。

真理往往是简单明了,如人生要想活的有意义,你得先有目标,有想法,然后持续的努力的去干,目标实现的概率就会很大,但现实中又有几人能为了目标,为了心中的理想,几十年如一日,不受诱惑,耐得住寂寞,专一的、认真的、持续不断的努力呢?

人已赞赏
经营百科

谢民讲师阿米巴经营读后感:一生不失质朴的松下幸之助!

2020-2-12 22:14:09

经营百科

聪明的老板都这样培养人才!

2020-2-12 22:16:08

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧