员工只关注自己的利益?没准是件好事呢!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

都说做企业难,方方面面的痛点夹击着企业,其实归根结底全部落脚在两个问题上——赚钱难和分钱难。许多老板说,员工只在乎自己的利益,从不在意企业利润,造成浪费现象严重,成本骤增。但不知各位老板有没有换个思路想过,员工向“钱”看真的不是好事吗?

一般企业仍旧在沿用传统组织架构——领导安排工作,员工负责完成,只要领导认为“好”即可,不会过多的关心投入市场的效果。甚至一些企业官僚主义滋生,员工每天溜须拍马,只要和上面搞好关系便万事大吉。这样的工作流程早晚会使应付心态弥漫在企业中。

为什么要导入阿米巴模式?因为阿米巴模式下的组织成为了交易关系,每个部门有自己独立的报表,全员参与计算收入、费用和利润,从根本上改变原有的组织关系。市场的震慑力与交易的过程足够改善员工的思维,将个人利益转向集体利润。因此,导入阿米巴的最终目的便是让人人成为经营者,人人关注利润。

阿米巴经营模式的“神奇”并不只是在于组织的划分,更是在于报表的改变。传统的财务报表不仅复杂难懂,更是只能反映企业整体的经营情况。阿米巴会计报表却大不相同,一目了然的反映部门以及个人的利润贡献,谁在创造利润,谁在浪费资源,直接摸准企业命脉,即便是小学生都能看懂。

所有的员工都有着共通点,他们不一定会关注企业的利润,但一定会关注自己的利益。阿米巴经营模式通过导入市场压力,由市场价格直接促使员工降低成本争取利润。这就是阿米巴的高明之处,从体系上直接“逆用”了员工心理——员工越自私,为公司赚取的利润就越大。

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