不敢颠覆传统模式,也敢在市场大浪淘“金”?

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日本有一句老话,中小企业就像脓包,长大了就会破。如何理解这句话呢?一家公司在成立初期,老板经常亲力亲为,带着公司百舸争流。当公司发展到一定阶段,团队迎来了第一次扩张,员工人数骤增到几百人,然而挑战也一一接踵而至。

日渐庞大的企业如何应对瞬息万变的市场?如何激励和维持员工的斗志与热情?即便是经营之圣的稻盛和夫也曾遇到过类似的情况。京瓷在创办不到5年的时间内规模迅速扩大,当时的稻盛还未成为日本顶尖的经营高手,他对企业经营仍旧是一窍不通,创业至此仍在亲自奔波于产品的开发、生产和销售。很快,稻盛感到十分疲惫,京瓷就像一个正在长大的脓包,眼看着就要破掉。

此时,稻盛想到了要让员工拥有自己来创造利润的意识。稻盛所创的阿米巴经营以产品的市场价格为基础,通过公司内部买卖,将市场价格直接传递到各个阿米巴,各巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时,制造部门阿米巴是独立的利润中心,要在确定的产品价格之下挤出利润。

制造部门阿米巴的使命并非按照指定的标准成本制造产品,而是根据市场价格,通过创新来降低成本,尽可能创造出更多的利润。从这一点上来看,阿米巴经营已经从根本上颠覆了原来的思想,它是一种崭新的经营体系。

民营企业成长的道路上,想要避免成为脓包就必须掌握可行的经营体系。好的经营体系经得起时间与国界、行业的考验,阿米巴正是一种能给企业提供更多启发性思考的经营模式。

经营百科

在繁琐的报表里挣扎不只会浪费时间,还会消耗巨额财富!

2020-2-12 22:08:02

经营百科

员工只关注自己的利益?没准是件好事呢!

2020-2-12 22:12:40

0 条回复 A文章作者 M管理员
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