稻盛和夫的经营哲学:提高员工积极性这6个点,缺一个都不行

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稻盛和夫在创业初期毅然打破了企业传统的金字塔形式管理结构,让公司仅有的28名员工共同参与经营。稻盛和夫认为他当时缺乏经营企业的经验,也没有信心自己拍板的决策是正确的,于是他想出了这个方法——让员工参与企业的经营,人人成为经营者。

后来,稻盛和夫做出总结,提高员工积极性有6个关键,缺一不可。

1、用无私的心带动员工

调动员工积极性的原动力只有一个——公平无私。老板如果拥有着无私之心,员工们自会追随。

2、自我牺牲赢得信任

作为老板,必须具备自我牺牲的勇气,以此赢得员工的信任,振奋员工的斗志。

3、职场的道德楷模

老板还必须具备勇气、廉洁自律等资质,绝对不能有卑怯的表现,必须带头身体力行。老板的言行举行产生的影响,不只局限于他本人,还会对整个团队产生重大的影响,因为团队的表现是老板的一面镜子。

4、向员工注入能量

即使给员工一个好的机会,但员工却不具备热情,那么这项事业就无法获得成功。工作成功的关键在于员工对工作究竟持有多大的热情,因此给缺乏热情的员工注入能量是老板的必要工作。

5、评价、起用、帮助

起用的每一名员工,老板都必须能够对他们做出正确评价,并且具备对员工做出正确评价的高尚人格和出色能力。每当评价一个人时,老板们有必要从人品和能力两个方面着手。

6、以大善引领团队

一名老板必须用爱与员工相处,但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。此外,以长远的目光来看,严厉的上司能锻炼下级员工,使他们快速成长。

近年来,越来越多的企业证明了阿米巴是民营企业能够有效落地的经营模式。但在落地阿米巴的过程中,必须用坚定的信念、坚强的毅力去探索和追寻,只有这样才能激发员工的积极性。当员工愿意付出生产力与创造力时,企业的生命力、发展力才能蓬勃向前。

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