旌华阿米巴讲师阿米巴经营读后感:打造空巴文化绝非胡吃海喝

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稻盛和夫认为,业绩越是不好,越要通过空巴与员工一起谈论梦想。然而,往往许多人理解错了空巴文化,将胡吃海喝定义为空巴。

什么是“空巴”?“空巴”一词来源于日语コンパ(联欢会)的音译,含义类似“喝酒的聚会”。在京瓷的创业期间,稻盛经常通过空巴和员工坦诚交流,让员工理解他的思想,每个人的人格都得到成长,使组织团结一致,坚如磐石。

稻盛和夫构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部,以酒为媒,实现灵魂的交融。日航重建的成功证明了空巴对大企业依然行之有效,而稻盛的观点认为,它在中小企业中更应该受到重视。

公司是人的集合体,想要好好经营企业,就必须打破经营者与员工之间的壁垒,激发内心深处的相互认同感、尊重感。基于此,稻盛和夫独创了“空巴”经营法,让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了,将来的生活也一定有保障”。那么该如何让员工感受到经营者对他的爱呢?

在某一次出行中,稻盛和夫与十几名员工游玩,因偶然发生摩擦,一名员工面临着遭受围殴。此时,稻盛一把抓起一个啤酒瓶子,挡在在了员工的前面:“有胆子就放马过来!”这件小事却向所有的经营者阐述了一个道理——经营者必须誓死捍卫员工的权益,而不是嘴上说说的关心员工。

“稻盛流空巴不是玩耍。”稻盛和夫常把“会议和空巴”相结合。“在会议中,部下往往对上级无法畅所欲言地表达自己的意见,可是在喝酒聊天的时候却容易吐露真言……”几杯酒下肚,思想奔放,如脱缰野马,讨论也变得热烈起来。

当然,总结来说,稻盛流空巴效果最大化有七大秘诀:

一、全员参加缺一不可,打造空巴文化;

二、将空巴与会议相结合,增强员工与经营者之间、上司与下属之间、员工与员工之间的纽带;

三、确定“时间表”和“座位表”,提升空巴的品质;

四、将“利他”与“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础;

五、让梦想成为潜移默化的行为动力;

六、畅所欲言自己的想法、对未来事业的期待与决心;

七、完善空巴的形态。

也许大多数企业家还对空巴抱有偏见,但许许多多企业的成功一次次的告诉经营者:切勿对空巴不以为然,空巴经营拥有彻底颠覆组织的力量。

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