贵州四季常青药业有限公司&安徽墨药制药股份有限公司携手旌华落地阿米巴项目,为企业注入新动力!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

非常满意,针对公司现存在问题,旌华阿米巴给出了很好的解决方案。

——安徽墨药股份有限公司

2019年11月,贵州四季常青药业有限公司&安徽墨药股份有限公司携手旌华落地阿米巴项目。公司针对长远发展战略正式导入阿米巴经营模式,旌华专家团队将协助企业破解经营难题,助推企业发展!

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项目启动合影

项目背景

贵州四季常青药业成立于2015年8月,董事长为张圣贵先生。初营喉糖类产品,如今已建立GAP标准鱼腥草种植示范基地近1000亩,正在新建GMP标准中药材提取车间、口服固体(片剂、颗粒剂、胶囊剂)制剂生产车间、硬质糖果生产车间、检验室、研究室及中试车间等。2017年销售额达1.4亿元,但近年受医药政策与市场竞争的双重冲击,销售额急剧下滑。

安徽墨药制药股份有限公司主营八宝五胆药墨,2016年被贵州四季青药业张圣贵董事长收购,但目前营收状况未达到预期。

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项目授权-聘书

随着中国经济的快速发展,人们的思想观念也在不断变化,生物医药行业发展迅速,目前已经成为全球增长最快的行业之一。而随着中国生物医药行业上市公司数量增多,企业间竞争将更加激烈。面对种种趋势,四季常青药业&安徽墨药选择了旌华咨询,落地阿米巴模式,完善公司战略,提升产品质量与销售能力,降低成本,助推企业快速发展。

11月,由旌华阿米巴落地实战专家刘翰洋,带领彭译禾老师、王钟灵老师入驻企业,辅助企业导入阿米巴。

问题与方案

通过众位老师的实地调研与资料搜集,对企业现状进行了系统化的分析,出具分析报告,帮助企业明晰问题,逐步落地阿米巴模式,逐一破解经营问题,如公司战略、公司营收、产品规划、固费比例、现金存量等等涉及到的问题,

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项目启动咨询现场

针对这些问题,接下来旌华专家团队将逐步从公司战略系统、哲学系统、经营模式开始逐步落实方案,配合企业做好年度经营计划及目标,经营预算与分部门核算,月度经营分析,薪酬及激励模式等,以战略为导向,全面指导经营管理。

阿米巴经营模式中的划小单元独立核算,能够让四季常青药业&安徽墨药建立以各部门(各巴)为中心的经营形式,各部门对自己的计划及业绩负责。每天每月输出部门核算表,部门的动态及损益情况一目了然,员工的单位时间工作产出及创造的价值也将更加清晰,配以完善的激励政策,促使人人成为经营者,全员参与经营。

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项目启动咨询现场

在项目启动中,四季常青药业&安徽墨药员工学习愿望很高,本次项目氛围良好。接下来项目将不断推进,相信旌华阿米巴的导入,能够让企业更加焕发活力,取得更大市场份额,获得更多利润。

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