随着全球经济一体化的发展趋势，大批外国企业涌入中国市场，中国市场正逐步变成“世界制造中心”，相应的中国企业也受到了较大的冲击，在这个大环境的驱使下，越来越多的企业走上了变革与优化升级之路。
山东明美数控机械有限公司(下文简称“明美机械”)作为九十年代以来发展迅速的民营企业之一，在寻求更好的发展道路上选择了旌华咨询，导入阿米巴经营模式，助力其企业优化升级。
2019年11月，由刘翰洋老师带领的旌华阿米巴专家团队应邀入驻明美机械，协助其进行阿米巴项目落地实施。
明美&阿米巴经营启动会合影
明美机械成立于1995年，是集技术开发、机械制造、产品销售于一体的现代化民营企业，公司自成立以来，不断优化生产工艺，为客户提供专业优质的项目服务，赢得了良好的市场信誉。
近几年，随着企业规模的不断扩大及实体市场的急剧变化，尤其进入2019年以来，明美机械销售额不断萎缩，人才梯队建设遇到较大瓶颈。企业想通过与旌华合作，推行阿米巴来提升明美的内部管理，培养人才，改善市场销售情况。
针对企业的需求，刘翰洋老师带领栗杨老师、陈国奇老师对企业进行了系统化的调研及问题评估。从组织管理、经营管理、新产品开发、供应链管理等各个方面入手，分析阻碍企业发展的实质性问题，究其症结，对症下药。
明美机械为旌华专家团颁发聘书
在调研分析的过程中明美机械给予了极大的配合，其中吕总经理全程参与第一阶段项目研讨输出，经营部部长及下属员工也均积极参与其中。这对企业关键问题的分析及阿米巴经营模式快速导入起到了重要作用。
充分的了解问题症结所在就是解决问题的开始，旌华专家团队将根据分析报告，从阿米巴经营模式导入、组织划分等方面帮助明美机械逐步健全组织岗位人才配置;并通过内部核算、透明化经营等方式激发员工动力，让人人都参与到经营中去，从被动工作变主动工作，从根本上提升员工工作热情等。
启动会现场照片
阿米巴经营模式中重要一点就是要实现全员参与经营，只有人人拥有经营者意识，全员参与经营，将工作当成自己的事去做，才能最大程度的调动员工积极性，提升工作效率。当然，在全员参与经营的同时，根据阿米巴组织划分，制定合理的奖惩激励政策也是其中必要的一点。
阿米巴经营模式经过京瓷、日航等各大企业半个多世纪的实践验证，是一套可优化企业经营、可普遍推广的模式。相信阿米巴经营模式的导入，也必将对明美机械未来发展产生巨大推进作用。