辽宁浚妍生物科技有限公司启动旌华阿米巴项目

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随着年轻一代消费群体的快速崛起,对医疗美容的追求也愈发明显,医美行业处于快速发展期,据相关数据显示,中国已注册的医疗美容机构超过10000家。

然而随着大批创业者涌入医美行业,行业竞争也在不断加剧,如何在竞争愈发激烈的环境中长久生存,成为每个美业老板都必须思考的问题!作为苦心经营18年的浚妍企业,也同样面临着巨大的挑战。

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项目启动会于力董事长给旌华老师颁发聘书

浚妍企业创办于2001年,目前已经发展成集面塑、体美、医美、私密、灸、大健康、美容院等在内的综合美业平台。

随着公司的不断发展壮大,原有的管理体制已无法满足现在公司的发展,借用于力董事长的一句话“公司到了需要变革的时候”!

恰逢其时,于董事长接触了阿米巴,凭着多年练就对市场的敏感度,当机立断携手旌华高端导师团队导入阿米巴项目。

随后,由旌华咨询阿米巴经营模式落地实战专家——刘翰洋导师带领团队入驻浚妍企业,协助其进行阿米巴项目落地。

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刘翰洋、温裕隆杨学忠老师与浚妍骨干合影

经过专家团队系统化调研与梳理,发现浚妍企业在经营上面临重大挑战,主要表现在为适应政策性调整,产品板块消减,销售利润下滑;竞品机构不断增加,市场竞争不断加剧;企业逐年壮大,原有机制无法支撑企业快速发展与运行;管理干部危机意识薄弱,自主经营意识不强等。

面对这些问题,专家团队制定了系统化的解决方案,分阶段、有针对性的解决,主要集中在以下几点:

组织架构变革——建立适应企业长远发展的组织架构

会计报表导入——独立核算,快速呈现企业经营状况及问题

内部交易定价——迅速传递市场压力,促使各部门精准应对

业绩分析机制——不断持续改善公司的经营能力和经营收益

激励机制建立——进行公平公正的激励,激发员工活力

企业哲学体系构建——让经营哲学与经营组织和会计构成双轮驱动

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专家团现场调研指导

旌华团队将帮助浚妍企业建立系统化的、适合本企业发展的阿米巴组织架构,专家组也会对项目具体步骤及落地时间进行科学评估,实现专业化、系统化的阿米巴落地,让企业真正在阿米巴经营模式中受益。

相信在阿米巴模式导入后,浚妍企业将产生巨大的变革。通过组织架构及经营模式的调整,一个全新的焕发活力的浚妍企业正在徐徐走来,浚妍企业未来将会更精彩!

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