阿米巴经营是什么?阿米巴不是管控打分制

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阿米巴经营所实施的是一种企业内部定价制,运行的是一种企业内部市场机制,因此企业内部的各个阿米巴经营体之间所存在的相互关系其实是通过价格关系来衔接的,是一种买卖关系,是相互平等的,甚至在相互关系之后更倾向于一种交易关系后者的买方市场地位,也就是说买卖双方在关系上面是后端权力、买方权力更大一些。这与市场价格向企业内部倒推的逻辑链条有关,动力来源于外部市场。价格链条越接近市场则话语权越大。然而管理指令制所定义的业务链逻辑则一般是前端的权力比较大,因为前端是由老板颁布的命令所驱动的,老板让业务链的前端先开始生产、设计或者采购,企业内部业务链的下家就不敢不接手。如果不接手,就是违背老板的意志,那么你还想在这个企业里面干下去吗?恐怕就该卷铺盖走人了吧!这也就是说在有老板意志所主导的企业里面,业务链条距离老板越近则话语权越大。

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那么在指令性结构里面又是如何评价某一个工作环节的业绩表现呢?这不是通过前后环节的价格、定价或者买卖关系来决定的。业务链的下家说了不算,但是往往业务链的上家也说了不算。那么员工工作成果到底是谁说了算呢?其实还得是企业的老板,或者管理的领导说了算。领导又是如何说了算的呢?这里就出现了一个似乎比较科学的方法,不是通过老板、领导拍大腿凭感觉说了算,而是通过绩效考核体系、通过一个打分评价体系说了算。

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绩效考核制或者评价打分法可以看做是目标指令分解制、费用预算管理制的一种必然的延续结果。目标指令分解可以看做是起点,费用预算管理控制是中间过程,而绩效考核、评价打分则可以看做是结果、终点。其实无论是严格的绩效考核还是相对软性一些的评价打分法,所反映的仍然是管理者不放心的心态,总是假设有一个高高在上的管理者站在那里去评判他人的工作业绩。这种方法也恰恰让企业员工们感觉到自己始终是不被人信任的打工者而已。记得日本崛口先生与阳光100进行阿米巴交流的时候说过一句令人极其震撼的话:“一个员工作为一个打工者或是作为经营者、企业伙伴所表现出来的那种能量爆发的差别是你根本无法想象的。”

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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