稻盛和夫:突破自我认知,事业会越做越大

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如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标,那么其规模和格局只能止步于骨干企业。若想从骨干企业跃升至大企业,就必须转变观念,即不再将企业的发展目标基于自身的欲望,而是从更高层次和境界出发。

——稻盛和夫

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企业的发展目标不能基于自身欲望

一些企业,既缺乏技术实力,又只会生产单一产品,但由于害怕自己的公司倒闭,在这种危机感和饥饿感的驱使下,再加上努力钻研和探索,通过不断研发技术和产品,使企业得以发展壮大,这便是中小微型企业成长为骨干企业的过程。

那么问题来了,接下去的路该怎么走呢?

设定目标是关键,假如单纯把欲望作为公司的发展目标,那么就会把目标矮化为一系列数字, 譬如“想让公司的销售额达到100亿日元”“想让公司的销售额突破150亿日元”等,一旦目标达成,危机感和饥饿感就会消失,取而代之的是自满情绪,于是企业便无法进一步成长,只能停留在骨干企业的层次上徘徊不前。

换言之,如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标,那么其规模和格局只能止步于骨干企业。若想从骨干企业跃升至大企业,就必须转变观念,即不再将企业的发展目标基于自身的欲望,而是从更高层次和境界出发。

我曾经做过题为“谦虚不骄,更加努力”的演讲,也一直坚持慎独,告诫自己切勿骄傲自满。该思想的原点是“不可将个人才能私有化”,正因为我一直认为人不可将自己的才能私有化,所以才能一直保持谦虚谨慎的态度。

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努力奋斗造福他人,才是企业的终极目标

纵观自然界,可谓充满了多样性,各种各样的生物和人类同生同栖在这颗星球上。尤其在人类社会,既有能力出众者,也有能力平平者,还有其他形形色色的人。假如人人都具备领导才能,人人都是企业家,那么谁来具体执行?谁来落实计划?谁来负责劳动呢?这样一来,社会必然会失去平衡。

社会成立的条件是分工合作,有的人管理企业,有的人认真工作,有的人提供服务,这种多样性是必不可少的。由此可见,为了让社会和谐运转,拥有领导才能的企业家亦是不可或缺的,有需求就有存在的意义,因此有的人生来就具备管理企业的才能。

另一方面,纵观京瓷的历史沿革,我们可以看到,其起点是稻盛和夫这个人的自主创业,他先是社长,后来是会长,并且把京瓷从小企业打造成了国际化的大企业。那么稻盛和夫成为京瓷的领导人,是否有着历史的必然性呢?答案是否定的。

并不是非稻盛和夫不可,只要拥有相应的才能,其他人也照样能把京瓷做大做强。对社会和宇宙而言,只是需要一个角色,这个角色需要成立一家类似京瓷这样的企业,并把它做大做强,使之成为社会表率。这个角色并不是非鹿儿岛出生的稻盛和夫不可,只是在各种机缘巧合之下,才使稻盛和夫这个人接受了神灵赋予的使命,于是成了创立和经营京瓷的企业家。

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这个时代和这个社会需要一家像京瓷这样的企业,需要这样一名企业家,而我只是一个偶然被选中的角色而已。如果能想通这一点,那么一切便豁然开朗——自己之所以拥有这样的才能,仅仅是因为神灵把它暂时“寄存”在自己身上而已,为的是让自己在仅此一次的人生中为社会、为世人做贡献。

既然如此,那么自然不可恃才傲物、妄自尊大。因为对才能抱有执着心,认为它是自己的财富,才会不知不觉变得傲慢,所以必须根除这种杂念。为此,稻盛和夫一直告诫自己要“谦虚不骄,更加努力”,且一直将其付诸行动。

各位企业家也是一样,神灵之所以赐予大家作为企业家的才能,是让大家把企业做大做强,雇用更多的员工,为社会的进步做出贡献,因此不可以把才能视为私有之物。

所以说,企业家不要把肤浅的欲望作为公司发展的目的和目标,而应该转变思维,思考人生的真谛。经常有人问稻盛和夫:“你的公司都已经这么大了,你却依然如此努力。为什么这么拼呢?难道觉得赚的钱还不够多吗?”

这实在是大错特错。稻盛和夫之所以坚持努力奋斗,是觉得自己的才能并非私有物,应该为社会、为世人尽力发挥作用;此外,在把企业不断做大做强的过程中,他也发现了人生的意义,并享受了成就的喜悦。努力奋斗,造福他人,收获善意,最终使自己也感到幸福快乐。

作为经营公司的企业家,只有像这样转变和升华自己的价值观,公司才能从骨干企业蜕变为大企业。换言之,只有领导自身突破了目的意识的瓶颈,企业才能更上一层楼,从而由骨干企业成长为大企业。

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