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东营一鸣新材料有限公司成立于2004年，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的高新科技型企业，在硅胶行业具有较高知名度，是多部行业标准的制定者。公司为实现中长期发展战略目标，提升全员的经营意识和增强对市场的认知，同时提升公司的管理水平和盈利能力，因此决定导入阿米巴经营体系。
去年上半年，旌华咨询刘瀚洋老师携团队入驻企业展开调研，通过实地走访与交谈发现公司经过17年的发展取得了瞩目的成绩，但不足也渐渐凸显：新老员工出现断层，实操型新员工的补充出现瓶颈;公司打造无机硅领域高端品牌的战略缺乏高素质人才团队参与;公司经营管理线条较粗，生产和销售衔接不够紧密，影响企业的经营利润的创造;不够重视企业文化，凝聚力偏弱，执行力难以凸显……
一鸣新材料原有的运营模式已执行了十多年，短期内彻底突破改变对各级人才都是极大地挑战。因此，项目组决定采用理论结合实战及抓核心的针对性解决方式，定制化辅导规划，理性制定项目阶段目标，因地制宜地给予一鸣新材料相关技能的辅导。
老师们不断帮助一鸣新材料分析经营关键，形成提案改善，针对性做指导，现场边教边练，通过实学+哲学系统提升经营能力。与导入阿米巴前相比，经营业绩半年提升100%，经营利润半年增幅200%，安全库存管理降本数百万元。
显著的成果令客户赞叹旌华团队的专业，并表示阿米巴为企业打造出了强心智、强岗位、强部门、强合力、共经营的经营模式。