稻盛和夫的阿米巴本质:如何拿到企业的经营成果,而又不让自己太过消耗?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

86岁的稻盛和夫宣布,将于2019年年末正式解散,结束盛和塾所有相关活动。

至于为何决定“只让盛和塾存世一代”,稻盛和夫在盛和塾官网上给出了明确的解释:

如果(在我过世后)盛和塾依旧存留,总会有人想滥用盛和塾的名义、败坏盛和塾的名声。

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而且还会出现一位所谓的我的“代理人”站在台上解说“稻盛哲学”。但这种解说肯定会综合“代理人”自己的思想,是不能被称为“稻盛哲学”的。

稻盛和夫一生信奉“敬天爱人”的经营哲学,而京瓷哲学的核心则是“动机至善,私心了无”的利他思想。这些智慧成就了稻盛和夫持续六十年的创业辉煌。

今天小姐姐就和你聊聊,京瓷创立之初的故事。以下内容摘编自《稻盛和夫自传》,祝阅读愉快:)

稻盛和夫(讲真,小姐姐真心很喜欢稻盛爷爷的长相,特慈眉善目)

稻盛团队与“松茸”无缘了

京瓷成立于1959年4月1日,至今已经走过60年的历史。

1964年4月,京瓷迎来了创业5周年纪念。公司由成立时的28人发展到了150人。为了隆重庆祝公司5周岁生日,全体员工来到了和歌山县的白滨温泉。借此机会,稻盛和夫成为了专务董事。

之前在京都宫木电机租的工厂现如今已经显得太狭小了,因此,稻盛和夫就和他的团队一起开始另寻他处。

1963年,稻盛和夫在滋贺县蒲町建成了第一栋厂房(约25700平方米),然后不断增建,1966年公司总部也迁移过去了。

滋贺县工厂的一旁有一篇松树林。稻盛和夫本想把那里当作防止劣次品的地方,可是在那里发现了松茸。稻盛和夫与同伴们采摘了很多松茸,办了一个自助式牛肉火锅派对。但这竟然找来了当地人的不满——不能随便采摘。

虽然稻盛和夫和同伴坚称”这是自家的地方”,但当地人依然不依不饶。所以仅仅一年松茸就和稻盛和夫的团队无缘了。

把每一位员工变成“经营者”

从街道工厂起家的公司,已发展到超过百人的规模。与此同时,稻盛和夫有了一丝担忧和恐慌。团队是靠着满腔热情迅速成长起来的,但是大家会不会很快失去开拓者的热忱,沦为一家随处可见,毫无斗志的公司呢?

稻盛和夫经常用“同伴”、“伙伴”这样的词。稻盛和夫的公司和其他公司创立的过程不同,是以稻盛和夫为中心的8位志同道合的人凝聚在一起,由出资帮助各位同伴作为股东组建起来的。

团结一心是公司经营的基础。公司内部的关系不是经营者与员工这样的纵向关系,而是朝着同一个目标前进,共同实现梦想的“同志”关系,也就是称之为“伙伴”的横向关系。

青年的稻盛和夫

创业以来,团队心连着心,誓血为盟。不惜一切为了大家的福祉而努力。像这样的小公司,如果大家四分五裂的话,那将一事无成。

10个人或者20个人组成一个大家庭,就会产生强大的一体感。

比如说,负责营销的人飞奔回来说:接到订单了。大家都会像是自己的事情一样高兴。深夜,有人买来了街边的乌冬面,依据“一句面来了,大家快来吃。”这个工厂就沸腾起来。这就是小小的街道工厂特有的魅力。如果带着家人般的情怀来经营公司,员工和公司都会变得很幸福。

以这个为目标,稻盛和夫益一直在考虑怎样做才能最大限度地发挥个人的能力,让大家的工作充实而有意义。最后,稻盛和夫想到只要回到创业之初的状态就行了

——把大家变成经营者。

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“阿米巴经营”的诞生

于是,稻盛和夫把整个公司按照工序,产品类别细分为若干个小组,下放权力,让它们像一个个小公司一样经营,并采取独立核算的方式来管理。

这些小集团并非一成不变,会随着各自环境的变化而变化,达到自我繁殖,因此稻盛和夫给它取名为阿米巴。

虽然公司越变越大,但是如果秉承着公司发展的目的,将其化整为零,并实现独立核算,这样如同中小企业者一样具有经营者意识的管理人员和员工就会竞相辈出。不仅如此,阿米巴的成员都要明确自己所属阿米巴的目标,并为实现这一目标各尽其责,这样,员工的个人能力也会提高,工作也会变得更有意义。

实现这个目标的前提是公司全体要拥有普遍的经营哲学。京瓷的经营理念,并不是为公司的一部分人,而是为互为伙伴的公司全体员工谋福利。唯如此,员工们才会积极地参与经营,拼命努力提高业绩。

互相体贴的“组织”

另外,稻盛和夫还经常对员工们说要拥有一颗“体贴之心,利他之心”。由于实行彻底的独立核算管理,各阿米巴都会拼命努力地提高收益,但是渐渐地也会滋生自私自利的意识。各阿米巴之间也会出现相互掣肘的现象,导致公司内讧而瓦解。

因此,各个阿米巴只有相互体谅、堂堂正正地展开竞争,阿米巴经营才能获得真正意义上的成功。

由于阿米巴经营基于利他主义哲学,所以并没有形成薪资待遇上的奖惩机制。即使取得了不错的业绩,也不会有奖金。获得了突出的业绩,就是为大家做了贡献。

业务出众的阿米巴能得到的就是名誉和荣耀。为大家做出贡献的满足感以及来自亲密无间的伙伴们的感谢和称赞,才是人获得的最高褒奖。

利他主义哲学以及在此基础上建立起来的阿米巴经营模式,相互作用,支持着公司的发展,成就了今日的京瓷。

如今的京瓷仅在日本国内的员工就超过了13000名,阿米巴的数量也超过3000个,并且势头只增不减。

意气风发的稻盛“联谊会”

在实践阿米巴经营的同时,为使员工同心协力,稻盛和夫还经常开展联谊会。它和社会上的联谊会的宗旨不同。

虽然也有美食和美酒,但是并不喧闹嘈杂。大家围坐在一起交杯换盏,畅谈自己工作中的烦恼、岗位的情况,甚至人生观,不管什么都可以相互倾诉。

稻盛和夫特别喜欢和大家讨论,在天亮之前是不会放下酒杯的。稻盛和夫特别鼓励开办联谊会,无论在总部还是在工厂,都会特意留一个联谊会用的日式房间。

虽然有人说这种方式太过日式了,可是我认为没有比这种促膝畅谈更有效的交流了。只有在这个时候没有上下级之分。大家都坦诚地互相提出意见,在旁人看来还以为他们在吵架。

但是在这种激烈的辩论中,京瓷哲学的精髓也传递给了员工。联谊会既是凝聚大家思想的平台,又是受教育的平台。

滋贺工厂开工不久的一个深夜,联谊会尽管已经结束,大家仍然意犹未尽,还要去小镇上继续喝酒。出来的时候外面已是漆黑一片。大家在田街的小路上,一边听着蛙声一边列队慢慢前行。虽说是离得最近的小镇,可稻盛和夫的团队足足走了一个半小时。

以世界第一为目标的稻盛团队,当年确实是意气风发。

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