很多企业喜欢学习稻盛和夫的阿米巴经营模式，为什么大家会这么向往阿米巴模式呢?阿米巴是什么?它能够解决企业的哪些痛点?我们从三个维度来认识了解阿米巴：
一、阿米巴能够让企业快速地对市场进行反应
我们现在大多企业组织管理模式是从上而下指挥，封闭式的组织，只有老板在挑重担。真正感受到市场、风险、资金等压力的只有老板一人，而企业终归是参与市场竞争，企业应该能够根据市场竞争形势，不断地调整变化组织结构。原有的经营模式从老板认知后再逐步传递给每个部门、每个员工，这个反应的速度太慢，没办法及时满足市场和客户的需求。企业的市场反应能力跟不上市场变化，就会被淘汰。
企业存活的根本就是根据客户的需求、痛点、问题，来驱动企业的发展，体现企业的价值。关键要做到及时性，而阿米巴经营模式是从下至上管理，从以前面向老板，面向企业、远离客户的模式转为员工直接面向市场、面向客户的模式，这样企业就能够员工自己直接对市场对客户进行快速反应，顺应市场需求。
二、阿米巴能够让企业全员参与经营，做到人人都是经营者
一般的企业都是只有老板在操心企业盈利和发展的问题，而员工只关心做好岗位工作、领工资的事，不关心也没有途径关心企业是否盈利，是否能够长期发展下去，怎么发展的问题。员工所有的行为、所有的执行是否与盈利有关，很难评估。
而阿米巴的经营模式是打造“人人都是经营者”，让每位员工面对市场，直接参与经营。比如以前只有一个老板，现在一家企业100人，就有100个老板，大家都来关心盈利关心发展。相比股权、分红、合伙人的方式未必可达成员工操心公司的作用。而“人人都是经营者”让员工能够像老板一样思考一样行动去关心企业的盈利和发展。
那么如何才能调动全员参与经营呢?
1、信任员工。企业以人为本经营，企业经营不好，很多是原因是对员工的不信任，不能对员工的能力和潜能进行深度的挖掘，阿米巴经营的基础必须相信员工的潜能和智慧能够做好这个CEO。
2、通过阿米巴的盈亏数据对人带来触动和驱动
当员工人人成为经营者，产生真实的经营行为，这是很具有挑战性的事。一般企业只做到了驱动员工，用权利、物质来驱动，这并不能起来持续的作用。而阿米巴经营除了做到对员工的信任外，阿米巴还能够真正从心灵上触动和驱动员工，通过盈亏数据结构，保持持续长期有效的与员工共同盈亏。
三、阿米巴能够建立产品护城河与提升企业的竞争力
阿米巴最重点聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品，追求的是把每个产品做得更好，做到极致。它能够让每个经营单元能够专注到市场、专注到产品、专注到客户，从而来提升产品的竞争力，提升市场占有率，提升客户满意度，提升企业的竞争力，这也是阿米巴盈利模式的成功因素。