剑桥国际教育CEO COCO分享:老师把这套体系给了我,我用起来十分棒!

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剑桥国际教育CEO COCO在一次课程现场分享自己做了两个行业的企业,一为美业,在天津市拥有30家店;二为教育行业,也就是与旌华阿米巴结缘的剑桥国际教育,已有十几家直营店。

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在导入阿米巴经营模式前,剑桥国际教育的组织架构十分繁琐,经过项目组老师重新规划后,组织架构变得十分清晰明了,各阿米巴间既形成了良性竞争,更大大降低了公司整体运营费用,业绩大幅提升。

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对于剑桥国际教育来说,核算标准十分重要,但如何核算却抓不到方向。“经营会计报表特别的重要,董岐山在这个环节辅导了我n多次。”因为不是财务出身,对财务知识一知半解,但COCO坚定的请“高人”辅导。即便不懂财务,全体人员最终都能良好的运用经营会计报表。

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在老师们的帮助下,公司重新设计了薪酬体系,从原本的无标准涨工资到科学的薪酬体系。“大家看到这些数字特别的复杂,问一档二档的概念是什么。其实只要你有一个成果性的指标完成,你自动涨工资。智慧的董老师把这套体系给了我,我用起来也十分棒,再次感谢董岐山老师。”

COCO谈到,阿米巴有一套优良中可差评估体系,董老师又研发了积分管理体系,把优良中可差放进来,一套系统便全部成立了。

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经过一系列的落地工作,导入第一年企业收入增长14.63%,COCO感叹这对于教育行业非常容易。此外,人工单产更是大幅提升,且人用越来越少。

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