中环寰慧企划总监李总分享:阿米巴体系让我们对未来的快速扩张更具信心!

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中环寰慧集团总部坐落于北京,与旌华阿米巴结缘于两年前,并一直与旌华保持着紧密的合作关系。李总作为中环寰慧集团企划总监,也主要负责阿米巴落地的推动工作,她曾就落地进程做了一番分享。

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李总表示,当公司决定导入阿米巴经营模式后便开始在行业内寻找阿米巴咨询公司,经过三轮甄选,最后决定携手旌华咨询,“我们觉得旌华是在这个行业里落地项目最好的咨询公司”。

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启动两个月后,李总发现阿米巴慢慢的开始渗透到企业经营中,并且惊喜看到了一些亮点。张家口热力分公司正是助力北京冬奥会的公司,经过两天的培训后,员工的热情和激情被激发出来了,找到了公司创立时的激心态。

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中环寰慧在全国各地拥有多家分公司,同时进行阿米巴落地工作对于项目组来说难度有所加大,“汪洋老师带着彭宝英老师、黄开营老师和朱明晓老师非常辛苦,他们要飞到我们各个地方去做培训和辅导,而且是手把手的教。”

功夫不负有心人,线下辅导的效果非常好。“我能感受到不论是总部还是子公司,大家都从原来的被动型转为现在的主动型了,在精神和物质上都获得了很多快乐。”

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李总表示,收获最大的是激励机制的落地,完完全全的激发了基层员工。甘肃平凉公司通过导入阿米巴,百日清欠工作任务完成率达到了96.55%,收费率达到了124.4%,并且根据估算利润可达4亿元,开源节流预计达1.2个亿。

李总同时用南宫公司举例:现在员工通通自己购买维修设备更换阀门,将原本花销30万的外维费用节约为只花2万元的维修设备,统计下来节约了128万维修费。

随着与旌华合作的进一步加深,李总直言选择旌华咨询助力企业落地阿米巴十分正确,如果仅仅只是自己去做,那么只是在点上发力,而非系统的。通过与旌华的合作,中环寰慧渐渐发现可以有节奏、有步骤的落地阿米巴,大大降低了时间成本,实现了原本三年都不一定达到的效果。

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目前中环寰慧集团正在不断地进行PDCA循环改善,为上市做充足的准备,全力实现获得100-200个城市供热特许经营权的目标。“有了阿米巴体系以后,我们有了抓手,对未来的快速扩张更具信心,因为它是支撑我们企业管理的一个基础,并且让我们也找到了一个方向,明白了如何用利他之心经营,将企业打造成幸福的平台,让员工在这个平台开心的工作、幸福的生活。”

“非常感谢旌华,我觉得我们的选择非常正确,我也希望旌华能陪伴我们一起成长,一起进步,一起共同打造幸福企业!”

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