源海控股导入旌华阿米巴,助力企业3年突破5亿年度营收目标!

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源海项目管理咨询有限公司地处青岛,设有3家对外投资公司,52处分支机构。近期,旌华咨询刘翰洋、卢福江、唐海峰、周江水四位老师受邀入驻源海控股,为企业启动阿米巴落地咨询项目。

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经过线上线下多维度的调研,项目组从十大系统方面全面分析企业现存痛点。作为一家规模较大的公司,企业内部组织多,管理交叉现象较严重,且新员工流动大,专业与技术能力提升慢。同时,企业没有与全员产生深度的命运共同体链接关系,故中层与基层人员缺乏强烈的战略参与意图和发展欲望,无法做到上下同欲、战略同频,导致战略规划难以落地。

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公司近年来高速发展,但存在许多个人能力与岗位要求不匹配的员工,导致工作效率偏低,人力资源管理缺乏有效的管理及激励机制。此外,公司一些管理岗位均为技术型人才转型为管理型人才,虽有干劲和冲劲,但对管理认识不足。

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根据调研结果,项目组点对点设计了阿米巴落地10大步骤,为源海控股制定了清晰的中长期发展规划,并依据中长期发展规划设计组织架构,储备人才。项目组认为源海控股必须加强企业文化的宣传、传递正能量,强化全体员工对公司文化的认同,同时针对薪酬、绩效激励机制的调整与改善,制定一套符合企业发展的薪酬激励机制。

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老师表示在与源海团队的交谈中深深感受到企业改革求变的愿望,把事业做大做强的决心,以及团队好学求真的态度和积极向上、阳光开朗的精神面貌。老师们相信在曹董、王总、赵总的带领下,在旌华顾问团队的指导下,在团队骨干的共同努力下,企业会一步步发展壮大,走向辉煌!

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