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云科智能制造(沈阳)有限公司积极实践国有企业混合所有制改革，利用自身制造技术、信息技术和金融资本等各类资源相融合的优势，以智能桁架机器人、关节机器人、立体库和AGV等智能搬运设备为基础，结合行业智能专机的研发、WIS系统的实施和硬件设备的搭建，专注于机加工和非机加工领域的“数字工厂”和“智能制造”等产品的研发和服务，打造中国工业4.0的范本。
公司在发展的道路上不断突破，更加注重产品品质之余开始寻求构建核心竞争力与提升市场占有率的路径。经过深入了解与分析后，董事长决定携手旌华启动阿米巴咨询项目，希望抓紧夯实数据化管理能力，借助阿米巴经营系统的落地，全面推进企业经营管理的不断改善。
近期旌华咨询首席顾问谢民老师携项目组通过实地调研、访谈，对企业当前亟待改善优化的问题进行了认真细致的分析和梳理。企业技术水平在行业内属于较高水准，但随着企业的发展，旧有的经营模式已无法满足新的发展需求，公司整体的战略、运营体系和人才培养孵化等方面需进一步优化升级。
通过学习阿米巴经营会计报表的数据分析，员工们理解了数据背后的意义，透过经营业绩分析与改善机制，各级巴长的经营及改善思路越来越清晰，计划也更加具体及可执行。
此外，调整后的组织结构架构更加明确，厘清了组织职责与岗位职责，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率。员工薪酬与考核体系的建设将进一步转化为工作产出与收益，遵循阿米巴的理念逐层分解，员工能够清楚的知道工作目标，从个人战转为团队战。
思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有事业的大发展。相信阿米巴经营模式的落地将会充分发挥全体员工的积极性和主动性，进一步提升经营水平，加强企业核心竞争力，共创美好未来!